quarta-feira, 16 de fevereiro de 2011

FUTRE E FIGO

Os jornais de hoje asseguram que candidato Dias Ferreira terá Paulo Futre como Director do Futebol e o apoio de Luís Figo.

Começando pelo primeiro, Dias Ferreira afirma que "Paulo Futre é um dos emblemas do Sporting e um dos grandes emblemas da nossa formação”.

Lê-se e relê-se e nem queremos acreditar…

Será o mesmo Paulo Futre que com 18 anos rumou ao Porto? O mesmo Paulo Futre que mal jogou na equipa sénior, onde nunca ganhou nada? O mesmo Paulo Futre que no final de uma carreira (muito fraca em títulos) no estrangeiro chegou um dia à Portela para assinar pelo Sporting afirmando que tinha saído pelo dinheiro mas voltava pelo coração? E que no dia seguinte assinou de alma e coração pelo Benfica ?...

Quanto a Luís Figo, é por certo o mesmo Luís Figo que um dia, ainda júnior assinou pelo Benfica? E que de seguida assinou sem pestanejar por Parma e Juventus, ficando mesmo proibido de jogar em Itália. Para a seguir assinar pelo Barcelona, sem antes ter renovado o seu contrato com o Sporting (a conselho desse empresário de nome José Veiga…). O Sporting acabou por receber uma miserável verba de indemnização pela formação. Nesse mesmo ano, Fernando Couto, na mesma situação, renovou pelo Porto antes de sair, dando a ganhar muito dinheiro ao seu clube. O mesmo fez Sérgio Conceição no ano seguinte…

Seguiu-se uma carreira brilhante no Barcelona, onde era um ídolo, quase um Deus, mas a mesma foi  interrompida pela vontade de assinar pelo Real Madrid a troco de mais umas pesetas.

No final da carreira, Luís Figo, apesar de diversos apelos nesse sentido, sempre recusou terminar a mesma no Sporting. Foi, aliás elucidativa a forma como festejou os golos do Inter contra o Sporting. Não se lhe exigiria o recato de Ronaldo no Manchester, nem sequer as lágrimas de Rui Costa quando marcou contra o seu Benfica, mas aquele entusiasmo caiu muito mal em muitos Sportinguistas.

Recordamos, por fim, a ausência de Luís Figo no jogo de homenagem a um grande Sportinguista, Iordanov, tendo mandado uma carta que foi lida debaixo de um coro de assobios.

Luís Figo não é bem-vindo em Alvalade! Mesmo que traga consigo um fundo de milhões, patrocinado pelo BPN…

Estes exemplos já mostraram no passado que, para eles,  há outros interesses pessoais acima dos interesses do Sporting.  Está na hora de vermos o Sporting ser liderado por verdadeiros Sportinguistas que tenham como principal objectivo servirem o clube.

terça-feira, 15 de fevereiro de 2011

A GESTÃO DESPORTIVA

Abordámos a questão financeira, a qual condiciona tudo o mais, mas se a vertente desportiva falhar, não haverá receitas para pagar a dívida.
Alguns dos maiores clubes do mundo ao nível de receitas desportivas (Real Madrid, Manchester, Barcelona), são também os que têm maior passivo. Sobrevivem devido às referidas receitas.
O Sporting sem receitas, sem sócios e sem alma não sobreviverá.
O core business do clube é o desporto, em particular o futebol, é disso que temos de nos ocupar.

A Gestão Desportiva

i)             Futebol como alicerce do SPORTING - premência da criação de uma estrutura profissional para direcção desportiva do Clube, com projecto curto prazo, anual, e programas plurianuais, com uma duração média de ciclo trienal.  
ii)            Na política desportiva o investimento em jogadores deverá sempre estar condicionado pelo política orçamental. Deverá apostar-se essencialmente na formação e contratação de Homens, antes de Jogadores, dispondo para tal o scouting de uma estrutura profissional que inclua, entre outros, analistas de personalidades. As prioridades deverão ser:
1º Formação;
2º Contratação de jogadores de qualidade, experientes, que sejam efectivos reforços, seja no mercado nacional, seja no internacional, de preferência em fim de contrato;
3º Contratação de jogadores jovens (sub-23) nacionais e do mercado internacional, numa política clara de terminar a formação e promover ganhos financeiros com as respectivas transferências, sempre para o mercado internacional;
4º Jogadores emprestados apenas em casos pontuais e desde que se tenha direito de opção no final do empréstimo.
iii)           Essencial será a aposta num treinador conceituado corresponda ao perfil do projecto, que acrescente valor ao plantel e que consiga valorizar os jogadores. A equipa como um todo deverá ser mais do que a soma do valor dos jogadores.
iv)           Melhor compromisso entre o SPORTING clube formador e o SPORTING clube candidato à vitória em todas as provas que participa - Deve ser definida uma política de progressão de carreiras na formação, que valorize os activos da academia, sua inserção no plantel profissional, numa equipa “B” (preferencial) ou em clubes com acordos preferenciais onde possam “rodar” e evoluir de forma acompanhada, sempre próximos da base e devidamente acompanhados.
v)            As relações do SPORTING com o mercado – Deve ser definida uma política de contratações e dispensas de jogadores obedecendo ao projecto; obrigatoriedade de não criar dependência relativamente a nenhum empresário; Definição de uma estrutura de observadores, ao nível internacional, suportada em grande parte nos ex-jogadores do Sporting, devidamente formados e preparados, que certamente ficaram com uma ligação emocional ao clube e que estando espalhados pelo mundo poderiam ser uma mais valia na detecção precoce de craques.
vi)           Criar uma verdadeira política de comunicação do clube, e não permitir que toda a gente opine sobre todos os assuntos, com várias vozes a falarem e nem sempre no mesmo sentido, exposição e dramatização de casos na praça pública.

vii)         Fechar a equipa e o projecto a 3ºs que com maior ou menor mediatismo se congratulam publicamente de chegar junto do grupo e transmitir-lhe conselhos e recados;

segunda-feira, 14 de fevereiro de 2011

A QUESTÃO FINANCEIRA

Nos últimos anos o clube tem andado de reestruturação financeira em reestruturação financeira, sucedem-se as renegociações, as operações financeiras, mas os números que retratam a actividade são elucidativos:

Área financeira – Sporting Clube de Portugal


Nos últimos 3 anos o Resultado Operacional do SCP, apesar de positivo não tem sido suficiente para compensar os elevados custos financeiros:


Área financeira – Sporting SAD


Com excepção para o ano de 2008, a Sporting SAD apresenta resultados operacionais negativos antes dos resultados com venda de jogadores, dos resultados financeiros e impostos.


Os resultados dos últimos dois anos reflectem o impacto dos investimentos na equipa de futebol e a redução das receitas.


De 2007 a 2010 o Passivo da Sporting SAD cresceu cerca de 45 Milhões de euros


Área financeira - Conclusão

Obrigatório impor na gestão do Grupo Sporting: 
  • Orçamento de actividade de acordo com as receitas estimadas;
  • Rigor no controlo dos custos e na execução orçamental;
  • Obtenção de Resultados Líquidos positivos de forma a iniciar-se o processo de aumento dos Capitais Próprios; 
  • Implementação de Mecanismos/Procedimentos que imponham o cumprimento das orientações acima definidas;
  • Forte exigência no retorno dos investimentos a realizar de forma a impedir que os nossos recursos não se tornem em rendimentos de terceiros:
 - Sporting como fonte de rendimento de terceiros - Rivais


 - Sporting como fonte de rendimento de terceiros - Clubes Europeus
 - Sporting como fonte de rendimento de terceiros - Contratações Falhadas



 - Sporting como fonte de rendimento de terceiros - Agentes
  • Jorge Mendes foi eleito no Dubai, o Melhor Agente do ano, na atribuição dos "Globe Soccer Awards 2010";
  • Transferiu Hugo Viana para o Newcastle, Cristiano Ronaldo e Nani para o Manchester United;
  • Em 2009, o empresário ganhou 4 Milhões de Libras com a transferência de Ronaldo para o Real Madrid, jogador que representa desde os tempos de formação no SCP.
     
 - Sporting como fonte de rendimento de terceiros - Empresários

Na revista “As 1000 maiores – Análise e listagem das maiores empresas portuguesas – Edição de 2010”, integrante do jornal Expresso, constata-se:
  • No ranking elaborado com base no Volume de negócios de 2009 a Olivedesportos aparece em 415º lugar. A Olivedesportos apresenta 68,2 Milhões de Euros de Volume de negócios e um Resultado Líquido de 48,0 Milhões de euros (!);
  • É a 3ª maior empresa portuguesa no indicador Rentabilidade dos Capitais Próprios, com 517%;
  • É a 5ª maior empresa portuguesa no indicador Rentabilidade das Vendas, com 70%;