CUIDADO COM OS RAPAZES!

Pedro Baltazar apresentou a sua candidatura para o Conselho Directivo do Sporting. Como candidato a Presidente da Mesa da Assembleia Geral surge Pedro Santana Lopes.

A generalidade dos sportinguistas (senão a totalidade…) criticou, e critica, o abandono de José Eduardo Bettencourt pouco tempo depois de ter sido eleito com 90% dos votos, não esquecendo, porque foi (formalmente…) o primeiro presidente remunerado.

Também a generalidade dos sportinguistas fala no fim de um ciclo, na necessidade de rever os erros de gestão dos últimos anos do chamado projecto Roquette (até os candidatos Godinho Lopes e Dias Ferreira…).

Não deixa, pois, de ser espantoso que uma lista que se reclama como “uma lufada de ar fresco” seja constituída por um ex-administrador da SAD e por o primeiro presidente do clube da era Roquette.

À semelhança de Bettencourt, também Santana Lopes abandonou o clube, depois de uma gestão absolutamente desastrosa do ponto de vista desportivo e financeiro, por causa de um remoto congresso do seu partido.

Todos dizem “o Sporting é o nosso grande amor” mas, sem por em causa o sportinguismo de Santana Lopes, a sua cor preferida não é o verde mas o laranja…

Da sua passagem pelo clube não ficou grata memória, e da sua passagem por cargos governativos e pela Câmara Municipal de Lisboa recordamos mais as facilidades e apoios financeiros concedidos ao clube do outro lado da segunda circular para construir o seu estádio…Em contraponto com os 18 milhões que o mesmo município ainda não pagou ao Sporting e o estado em que estão os arruamentos contíguos ao Estádio José Alvalade, que mais parecem o Iraque…

De facto, quando surgiu o projecto Roquette, o programa, as pessoas, parecia uma lufada de ar fresco no bafiento futebol português.

No seu primeiro discurso como presidente do clube, Santana Lopes, já ao seu melhor estilo de menino-guerreiro, garantiu: ”Acabou-se a brincadeira!”.

Aos ouvidos dos sportinguistas parecia música celestial.

Afinal, a música foi mais do género dos famosos concertos para violino de Chopin, 25 anos depois, a “brincadeira”, infelizmente, está muito longe de acabar e os rapazes com quem era preciso ter cuidado ainda andam por aí…

MSS

OS ÚLTIMOS 28 ANOS

Godinho Lopes apresentou-se na passada 2ª feira como candidato a presidente do Sporting.

São de reter 2 afirmações: a de que fez parte dos últimos 28 anos do Sporting e a de que tem um projecto capaz de agradar à banca…

Começando pela primeira, de facto, ao fim de 28 anos o clube está na sua pior situação financeira de sempre (passivo de cerca de 300 milhões de euros), o estádio (cuja autoria reclama ) , revela os seus erros de concepção, como o fosso, a relva, a sua dimensão desadequada à realidade (entre outros aspectos que serão alvo de uma crónica própria), o ecletismo sobrevive no limbo sem um pavilhão, o número de sócios pagantes é o mais baixo de que há memória, a equipa de futebol – a trave mestra do clube – vive a sua maior crise de sempre, tendo ganho 2 títulos nacionais nestes precisos 28 anos, e, por fim, a desmotivação e desmobilização dos sócios e adeptos é total!

Quanto à segunda questão, julgava-se que a candidatura se apresentava a quem vai votar - os sócios - mas pelos vistos devem ser os bancos…

Só que pode haver alternativas ao fatalismo destes 2 bancos em que os membros dos órgãos sociais do clube se confundem com os membros dos órgãos sociais dos bancos, seja em pessoa, seja noutro tipo de relações…

Basta os candidatos negociarem com outros bancos. É o que as pessoas e as empresas fazem quando um banco não lhes dá as melhores condições, mudam de banco!

Como disse o Dr. Eduardo Barroso, e muito bem, na passada 2ª feira na TVI, não podemos ceder à chantagem eternamente repetida na comunicação social, de forma pouco clara e manipuladora, de que há uns eleitos que são os únicos que merecem credibilidade junto da banca e podem negociar (mais uma vez ...)  a dívida. E que não há alternativa ao rol de notáveis, sujo único programa se resume na sua pública aparição.

Há, de facto, alternativas, várias candidaturas que se perfilam em alternativa à sucessão dinástica destes últimos anos.

 É o que as pessoas e as empresas fazem quando um banco não lhes dá as melhores condições, mudam de banco!

Quem quiser prosseguir nesta senda, sabe bem o que fazer, vote Godinho Lopes e em todos os que estão na sua lista e estiveram ou ainda estão ao comando do clube. Os resultados dos últimos 28 anos estão à vista e falam por si.

No mesmo programa da TVI, Manuel Serrão disse, com alguma ingenuidade e humor, que se pudesse votava em Godinho Lopes, pois era o melhor para o Porto. Acrescentou que se em vez de Pinto da Costa tivesse lá os senhores da lista de Godinho Lopes, o clube estaria por certo falido…

Já Fernando Seara, com menos ingenuidade e muito menos humor, jogou a sua cartada, a qual prosseguirá naquele programa até ao acto eleitoral. Mas da sua cartada só saem Duques. Nem ternos, nem quadras, nem quinas. Só Duques e senas maradas.

SPORTING SEMPRE!

MSS

OS SÓCIOS / NÚCLEOS / ADEPTOS

Objectivos:

1) Dobrar o número de Sócios Pagantes num horizonte a 4 anos

2) Tornar os Núcleos Ferramentas Activas de Divulgação do Clube

3) Retomar a proximidade diária entre os Sócios e o Clube

4) Sporting Clube de Valores e da Família

Acções:

i) O estádio deve ser um local vivo de contacto dos sportinguistas, como era o antigo. Falta uma sala para sócios. É ver os sócios mais idosos que deambulam pelo Alvaláxia sem sequer um sítio para se sentarem. É urgente a criação da Sala de Sócios (espaço amplo e vivo). É urgente pensar noutras soluções para tornar o estádio num local vivo de contacto dos Sportinguistas 7 dias por semana. É urgente a construção do pavilhão de modo a alargar a esfera de contacto sportinguista e a zona “Estádio”.

ii) A equipa deve fazer alguns treinos no estádio com portas abertas aos sócios. Os jovens devem fazer alguns jogos no estádio.

iii) Tem de haver uma forte aposta em promoções comerciais que tornem o cartão de sócio muito atractivo (marcas apelativas e descontos que tenham impacto). Divulgação desses descontos tem de ser agressiva.

iv) Criar o Cartão Sócio Familia, dando descontos a partir do segundo membro do agregado familiar que o integre (descontos progressivos de acordo com o numero de sócios que integrem o pacote).

v) Criar site especifico para os sócios com conteúdos desportivos e culturais Sporting e um espaço de colocação de todas as noticias importantes do Clube. Criar espaço de discussão nesse site. Tornar obrigatória a colocação nesse espaço de todas as actas das reuniões da Direcção e Conselho Leonino, excluindo as de carácter confidencial. Tornar obrigatória a colocação nesses espaço de todos os documentos de suporte a AG com pelo menos 2 semanas de antecedência. Publicar todos os resultados de votações, com detalhes (numero de votantes, numero de votos, detalhes para cada caso).

vi) Descontos na Loja do Sporting de pelo menos 20% para Sócios. Criar delegações das lojas nos Núcleos que manifestem interesse em tal, permitindo encomendas no Núcleo e entregas no Núcleo.

vii) Obrigatoriedade de o Conselho Leonino reunir periodicamente e publicar actas das reuniões no site “Sócios Sporting”

viii) Forte aposta nos núcleos e escolas, com iniciativas de jogadores a deslocarem-se às escolas, oferecer visitas guiadas ao estádio e academia, e, acima de tudo, uma política de bilheteira que proporcione maiores assistências no estádio (campanhas de ofertas de bilhetes a estudantes, a sócios até aos 18 anos, a Famílias, por ex.).

ix) Os Núcleos deviam poder fomentar - e ser apoiados para isso - filiais para as amadoras nos locais onde estão no país (terem apoio técnico, material oferecido) principalmente nas camadas jovens. Isso permitiria por muitos miúdos e vestir e a sentir a camisola em competição e ter a imagem do SPORTING o mais disseminada possível pelo país.

x) Os núcleos devem poder vender bilhetes para os jogos, a preços simbólicos no caso dos núcleos a mais de 50 kms de Lisboa;

xi) Instituir o voto electrónico por forma a que os sócios possam votar nos núcleos espalhados pelo país;

xii) Colocar todas as claques no mesmo sector do estádio.

O CLUBE ECLÉTICO / PROJECTO OLÍMPICO

•  Definição de uma política eficaz de comunicação interna e externa - O Sporting deve manter o bom marketing de início das épocas e manter relação estreita com os actuais patrocinadores, mantendo canais abertos com outras marcas para potenciar os seus resultados. Deve ter uma política de comunicação profissional que privilegie a marca Sporting e não apenas a assessoria de imprensa que tenta resolver os problemas diariamente.
• Na área das modalidades ditas amadoras, base do apoio social do Clube, manter o ecletismo, seja através de uma política activa de patrocínios, seja, principalmente, pela construção de um pavilhão. 
• Potenciar o uso da Academia também para outros desportos de alto rendimento, não só para o futebol. 
• Incentivo à prática desportiva pelos sócios, seja nas modalidades existentes, seja apostando em novas modalidades de crescente popularidade como por exemplo o surf e BTT. 
• Aposta forte no projecto olímpico e nos atletas que o clube terá em Londres. O Sporting Clube de Portugal arrisca-se a ser o clube mais representado nesta competição olímpica. Como tem sido em todo o seu historial. Naide Gomes, Francis Obikwelu, no atletismo, João Silva, Triatlo e João Pina, Judo, são um claro exemplo de atletas com condições para lutar por medalhas.
•  O clube deve promover os seus atletas e o ideal olímpico do Sporting Clube de Portugal, angariar contratos publicitários para ajudar esses mesmos atletas que são a face mais visível do nosso ecletismo.

FUTRE E FIGO

Os jornais de hoje asseguram que candidato Dias Ferreira terá Paulo Futre como Director do Futebol e o apoio de Luís Figo.

Começando pelo primeiro, Dias Ferreira afirma que "Paulo Futre é um dos emblemas do Sporting e um dos grandes emblemas da nossa formação”.

Lê-se e relê-se e nem queremos acreditar…

Será o mesmo Paulo Futre que com 18 anos rumou ao Porto? O mesmo Paulo Futre que mal jogou na equipa sénior, onde nunca ganhou nada? O mesmo Paulo Futre que no final de uma carreira (muito fraca em títulos) no estrangeiro chegou um dia à Portela para assinar pelo Sporting afirmando que tinha saído pelo dinheiro mas voltava pelo coração? E que no dia seguinte assinou de alma e coração pelo Benfica ?...

Quanto a Luís Figo, é por certo o mesmo Luís Figo que um dia, ainda júnior assinou pelo Benfica? E que de seguida assinou sem pestanejar por Parma e Juventus, ficando mesmo proibido de jogar em Itália. Para a seguir assinar pelo Barcelona, sem antes ter renovado o seu contrato com o Sporting (a conselho desse empresário de nome José Veiga…). O Sporting acabou por receber uma miserável verba de indemnização pela formação. Nesse mesmo ano, Fernando Couto, na mesma situação, renovou pelo Porto antes de sair, dando a ganhar muito dinheiro ao seu clube. O mesmo fez Sérgio Conceição no ano seguinte…

Seguiu-se uma carreira brilhante no Barcelona, onde era um ídolo, quase um Deus, mas a mesma foi  interrompida pela vontade de assinar pelo Real Madrid a troco de mais umas pesetas.

No final da carreira, Luís Figo, apesar de diversos apelos nesse sentido, sempre recusou terminar a mesma no Sporting. Foi, aliás elucidativa a forma como festejou os golos do Inter contra o Sporting. Não se lhe exigiria o recato de Ronaldo no Manchester, nem sequer as lágrimas de Rui Costa quando marcou contra o seu Benfica, mas aquele entusiasmo caiu muito mal em muitos Sportinguistas.

Recordamos, por fim, a ausência de Luís Figo no jogo de homenagem a um grande Sportinguista, Iordanov, tendo mandado uma carta que foi lida debaixo de um coro de assobios.

Luís Figo não é bem-vindo em Alvalade! Mesmo que traga consigo um fundo de milhões, patrocinado pelo BPN…

Estes exemplos já mostraram no passado que, para eles,  há outros interesses pessoais acima dos interesses do Sporting.  Está na hora de vermos o Sporting ser liderado por verdadeiros Sportinguistas que tenham como principal objectivo servirem o clube.

A GESTÃO DESPORTIVA

Abordámos a questão financeira, a qual condiciona tudo o mais, mas se a vertente desportiva falhar, não haverá receitas para pagar a dívida.

Alguns dos maiores clubes do mundo ao nível de receitas desportivas (Real Madrid, Manchester, Barcelona), são também os que têm maior passivo. Sobrevivem devido às referidas receitas.

O Sporting sem receitas, sem sócios e sem alma não sobreviverá.

O core business do clube é o desporto, em particular o futebol, é disso que temos de nos ocupar.

A Gestão Desportiva

i)             Futebol como alicerce do SPORTING - premência da criação de uma estrutura profissional para direcção desportiva do Clube, com projecto curto prazo, anual, e programas plurianuais, com uma duração média de ciclo trienal.  

ii)            Na política desportiva o investimento em jogadores deverá sempre estar condicionado pelo política orçamental. Deverá apostar-se essencialmente na formação e contratação de Homens, antes de Jogadores, dispondo para tal o scouting de uma estrutura profissional que inclua, entre outros, analistas de personalidades. As prioridades deverão ser:

1º Formação;

2º Contratação de jogadores de qualidade, experientes, que sejam efectivos reforços, seja no mercado nacional, seja no internacional, de preferência em fim de contrato;

3º Contratação de jogadores jovens (sub-23) nacionais e do mercado internacional, numa política clara de terminar a formação e promover ganhos financeiros com as respectivas transferências, sempre para o mercado internacional;

4º Jogadores emprestados apenas em casos pontuais e desde que se tenha direito de opção no final do empréstimo.

iii)           Essencial será a aposta num treinador conceituado corresponda ao perfil do projecto, que acrescente valor ao plantel e que consiga valorizar os jogadores. A equipa como um todo deverá ser mais do que a soma do valor dos jogadores.

iv)           Melhor compromisso entre o SPORTING clube formador e o SPORTING clube candidato à vitória em todas as provas que participa - Deve ser definida uma política de progressão de carreiras na formação, que valorize os activos da academia, sua inserção no plantel profissional, numa equipa “B” (preferencial) ou em clubes com acordos preferenciais onde possam “rodar” e evoluir de forma acompanhada, sempre próximos da base e devidamente acompanhados.

v)            As relações do SPORTING com o mercado – Deve ser definida uma política de contratações e dispensas de jogadores obedecendo ao projecto; obrigatoriedade de não criar dependência relativamente a nenhum empresário; Definição de uma estrutura de observadores, ao nível internacional, suportada em grande parte nos ex-jogadores do Sporting, devidamente formados e preparados, que certamente ficaram com uma ligação emocional ao clube e que estando espalhados pelo mundo poderiam ser uma mais valia na detecção precoce de craques.

vi)           Criar uma verdadeira política de comunicação do clube, e não permitir que toda a gente opine sobre todos os assuntos, com várias vozes a falarem e nem sempre no mesmo sentido, exposição e dramatização de casos na praça pública.

vii)         Fechar a equipa e o projecto a 3ºs que com maior ou menor mediatismo se congratulam publicamente de chegar junto do grupo e transmitir-lhe conselhos e recados;

A QUESTÃO FINANCEIRA

Nos últimos anos o clube tem andado de reestruturação financeira em reestruturação financeira, sucedem-se as renegociações, as operações financeiras, mas os números que retratam a actividade são elucidativos:

Área financeira – Sporting Clube de Portugal

Nos últimos 3 anos o Resultado Operacional do SCP, apesar de positivo não tem sido suficiente para compensar os elevados custos financeiros:

Área financeira – Sporting SAD

Com excepção para o ano de 2008, a Sporting SAD apresenta resultados operacionais negativos antes dos resultados com venda de jogadores, dos resultados financeiros e impostos.

Os resultados dos últimos dois anos reflectem o impacto dos investimentos na equipa de futebol e a redução das receitas.

De 2007 a 2010 o Passivo da Sporting SAD cresceu cerca de 45 Milhões de euros

Área financeira - Conclusão

Obrigatório impor na gestão do Grupo Sporting: 

• Orçamento de actividade de acordo com as receitas estimadas;
• Rigor no controlo dos custos e na execução orçamental;
• Obtenção de Resultados Líquidos positivos de forma a iniciar-se o processo de aumento dos Capitais Próprios; 
• Implementação de Mecanismos/Procedimentos que imponham o cumprimento das orientações acima definidas;
• Forte exigência no retorno dos investimentos a realizar de forma a impedir que os nossos recursos não se tornem em rendimentos de terceiros:

 - Sporting como fonte de rendimento de terceiros - Rivais

 - Sporting como fonte de rendimento de terceiros - Clubes Europeus

 - Sporting como fonte de rendimento de terceiros - Contratações Falhadas



 - Sporting como fonte de rendimento de terceiros - Agentes

Jorge Mendes foi eleito no Dubai, o Melhor Agente do ano, na atribuição dos "Globe Soccer Awards 2010";
• Transferiu Hugo Viana para o Newcastle, Cristiano Ronaldo e Nani para o Manchester United;
• Em 2009, o empresário ganhou 4 Milhões de Libras com a transferência de Ronaldo para o Real Madrid, jogador que representa desde os tempos de formação no SCP.
   
  

 - Sporting como fonte de rendimento de terceiros - Empresários

Na revista “As 1000 maiores – Análise e listagem das maiores empresas portuguesas – Edição de 2010”, integrante do jornal Expresso, constata-se:

• No ranking elaborado com base no Volume de negócios de 2009 a Olivedesportos aparece em 415º lugar. A Olivedesportos apresenta 68,2 Milhões de Euros de Volume de negócios e um Resultado Líquido de 48,0 Milhões de euros (!);
• É a 3ª maior empresa portuguesa no indicador Rentabilidade dos Capitais Próprios, com 517%;
• É a 5ª maior empresa portuguesa no indicador Rentabilidade das Vendas, com 70%;