Movimento Sporting Sempre

SPORTING x LAZIO E A AULA DE FERRAN SORIANO

2011-10-03T11:37:00.000+01:00

No mesmo dia em que O Sporting bateu a Lazio por 2-1 num jogo que foi emocionante, com grande ambiente e, no seu melhor, expressou o crescimento da equipa enquanto grupo unido e motivado para um objectivo, um fazedor de campeões deu uma conferência em Alvalade.

SPORTING x LAZIO

Importa reter que a equipa cresce de jogo para jogo (repete-se o "onze" ainda que com ligeiras alterações e surgem os automatismos), a defesa está mais equilibrada por via da qualidade dos dois laterais e porque Onyewu tem vindo a ganhar ritmo de jogo. O norte-americano é praticamente intransponível no jogo aéreo mas já não é tão rápido como era antes da grave lesão sofrida quando representava do AC Milan. Haverá que valorizar o que de bom tem e tentar mitigar as suas fragilidades que se tornam bem evidentes quando a equipa perde a bola na 1ª fase de construção ofensiva e sofre um contra-ataque rápido.

É no centro da defesa que este Sporting vai provar se tem ou não capacidade para atingir patamares competitivos que não alcançou nas duas últimas épocas. Entre Polga e Rodriguez o ganho ou a perda não é significativo e não pondo em causa o profissionalismo de qualquer deles, parece óbvio que não apresentam condições para os objectivos a que o Clube se propôs no inicio da época. Estivesse no plantel um tal de Nuno Reis e a conversa seria certamente outra. O futuro encarregar-se-á de provar o valia de um jogador que já é, na opinião do signatário, um dos cinco melhores centrais portugueses.

No meio campo "ideal" estão, sólidos, Rinaudo atrás e Schaars e Elias mais adiantados. Não é um meio campo muito forte fisicamente ou forte no jogo aéreo mas representa grande evolução face à época transacta. Se o argentino é forte no processo defensivo pelo chão, terá que evoluir bastante no momento da transição ofensiva pois a demora no passe e a ideia de correr com a bola nos pés no primeiro e segundo terços do campo não é compaginável com a ideia de um futebol actual, inteligente e eficaz. Independentemente de se tratar de um momento de posse ou de aceleração do jogo não pode Rinaudo dar-se ao luxo de dar mais que três/quatro toques na bola nesta fase. Há que pensar rápido e executar ainda com maior celeridade.

Ora, rapidez de pensamento e execução caracterizam Schaars e Elias (ontem Matias demonstrou que dificilmente se adaptará algum dia ao futebol de alta competição, independentemente da sua valia técnica). Na fase defensiva ambos pressionam alto e de forma concertada e na fase ofensiva expressam uma qualidade impar em termos de inteligência e eficácia. Com eles, fazer chegar a bola ao último terço do campo é bem mais fácil, mais artístico e, sobretudo, mais eficaz. Resultado, criam-se mais oportunidades mas também se obtém maior aproveitamento. Relativamente a Schaars, ao contrário do que a maioria pensa, estamos perante o verdadeiro líder da equipa, simplesmente porque é aquele que mais procura a bola quando se trata da fase de construção, melhor bate as bolas paradas, maior capacidade tem de marcar ritmos ao jogo, maior coragem apresenta nas opções de risco como seja a verticalização do jogo. O que não é de estranhar porque este jogador mereceu, ao longo da sua carreira, a confiança do lançamento consistente por Van Gaal num ano em que o AZ Alkmaar foi vice-campeão (2006-2007), a honra de capitanear o AZ Alkmaar quando venceu o titulo em 2009 (ainda com Van Gaal) e assim perdurou (não obstante a grave lesão sofrida) com Co Adriannse. Na selecção, quando Van Basten chegou e quis disciplinar hábitos e quebrar rotinas instituidas e lugares garantidos, Schaars mereceu a confiança do jovem técnico e nunca defraudou, até hoje. Com um curriculum vitae deste nível, difícil seria que Schaars não se impusesse naturalmente pelo profissionalismo, força de carácter e qualidade de jogo. O tempo permitirá a Schaars deixar uma marca ao nível da deixada por Stan Valckx que também começou a sua carreira no Sporting com muitos ilustres "conhecedores" a desdizerem das suas capacidades.

Na frente também um holandês, Ricky van Wolswinkel, se vai impondo mas atenção, estamos a falar de um jovem de 22 anos (Schaars já tem outra maturidade com 27 anos e vários campeonatos nas pernas) que vai ter várias oscilações de rendimento, naturalmente. Mas os fundamentos, os princípios elaborados de jogo, a cultura tática está lá e nenhum movimento é feito ao acaso. Daí o surgimento natural dos golos, a razoável eficácia que já demonstra. A companhia de um extremo de raiz, também jovem, também oscilante no seu rendimento, Diego Capel, que se afigura como um excelente municiador dos movimentos de Wolswinkel na área por também ele ser um jogador com toda a escola de formação por Espanha. Finalmente, na direita para já, um também oscilante Carrillo (ainda muito débil em termos tácticos), na ausência de Izmailov (se voltar e quando voltar já a época irá adiantada, no que se traduz em mais um erro de gestão conforme oportunamente aqui se expôs) e de Jeffren, esse sim, o grande ala que muito promete quando voltar em pleno. Este reúne duas qualidades, escola de formação nas selecções de Espanha e, sobretudo, escola do Barcelona. Esta última, como se vê pelo exemplo de Nolito, na luz, vale mais que qualquer outro cartão de visita...

O que permite fazer a transição para a parte mais importante deste artigo: FERRAN SORIANO.

Veio a Lisboa o autor do livro "A bola não entra por acaso" ser entrevistado por dois fracos interlocutores na área da gestão desportiva (João Duque e Nicolau Santos, que todo o respeito merecem nas respectivas áreas de actuação mas podiam e deviam declinar convites para estes temas) o qual expressou as seguintes ideias-chave:

1. A gestão do futebol é gestão de emoções, a fidelização é um pressuposto, pelo que o dificil é racionalizar a gestão, o que o torna em algo muito diferente de um mero "negócio";

2. Os clubes não existem para lucrar financeiramente com a indústria ao contrário dos restantes intervenientes como jogadores, técnicos, media, empresários, etc;

3. A hierarquização e segmentação de funções são princípios de gestão dos quais nunca se pode abdicar;

4. Portugal não está (nem alguma vez estará) na 1ª linha do futebol europeu em termos de poder financeiro e, sobretudo, competitividade, pelo que tem que capitalizar as suas forças e aproveitar as oportunidades que tal proporciona, mitigando as fraquezas e antecipando das ameaças, transformando-as também em forças;

5. Concretizando o ponto anterior, nomeadamente a formação e a expansão para mercados inexplorados são duas vias abertas ao dispor do Sporting, que até detém história e curriculum nestas áreas (ao contrário, por exemplo, do Chelsea, conforme Soriano mencionou).

Curiosamente, o Sporting, alguns minutos depois iniciou o jogo com a Lazio utilizando 1 jogador da formação (Rui Patricio) e 2 portugueses (Rui Patricio e João Pereira). O Sporting Clube de Portugal realmente ganhou???

Luís Rasquete

PRIMEIRA ANÁLISE DO RELATÓRIO E CONTAS 2010-2011

2011-09-20T18:50:00.000+01:00

O resultado líquido do ano que terminou em 30 de Junho de 2011 foi de -44,0 milhões de euros.

Este resultado incorpora o proveito extraordinário de 18,2 milhões de euros provenientes da venda dos jogadores João Moutinho e Miguel Veloso. Sem estas duas vendas o resultado líquido não seria de -44,0 milhões de euros mas sim de -62,2 milhões de euros.

Segundo a certificação legal das contas e relatório de auditoria (faz parte do R&C), emitida pela KPMG, estas contas do SCP – Futebol SAD incluem ainda um valor a receber de 54,0 milhões de euros de empresas do Grupo Sporting, onde se inclui o próprio SCP.

Assim, e olhando para o balanço a 30 de Junho de 2011, temos uma Activo de 170 milhões de euros, dos quais 54 milhões são valores a receber do universo SCP.

À mesma data devemos 200 milhões de euros, sendo que a diferença é o Capital Próprio no valor de 30 milhões de euros negativos, que poderia ascender a 84 milhões de euros negativos caso as outras empresas do SCP não tivesse forma de pagar os referidos 54 milhões de euros, apontados pela KPMG.

Acresce ainda que dos 30 milhões de euros negativos fazem parte 48 milhões de euros de VMOCS que no futuro teríamos de pagar para não perder o controlo da SAD. A meu ver, será praticamente impossível.

Miguel Lopes

SPORTING OU A AUSÊNCIA DE PROJECTO NO FUTEBOL

2011-09-05T21:57:00.000+01:00

Terminado o período de transferências e decorridas 3 jornadas do campeonato nas quais o Sporting se encontra em 12º lugar com possibilidade de descer para 13º (caso o Leiria ganhe ao Porto), pode dizer-se desde já que não há possibilidade do Clube ser candidato ao titulo. Os 2 pontos em 9 possíveis contra adversários nitidamente inferiores e com 2 jogos em Alvalade já seriam suficientemente esclarecedores mas como se tal não bastasse eis que a estrutura que gere o futebol do Sporting agiu, nos últimos dias de "mercado", de forma a passar inexoravelmente e para dentro do grupo a mensagem de "desistência" da corrida, senão vejamos:

1. O avançado mais utilizado em todos os jogos oficiais (Postiga), titular da seleção nacional que se encaminha para o euro 2012 é oferecido ao Saragoça por 1M€;

2. Um dos alas mais utilizados em todos os jogos oficiais (Djalo) é transferido para o Nice por 4,5M€;

3. Contrata-se por quase 9M€ e para uma posição que já fora fortalecida neste defeso, um jogador que fez 15 jogos no campeonato pelo Atl. Madrid, entre Janeiro de 2011 e o fim da época, nunca sendo totalista (foi sempre substituído quando foi titular ou entrou a substituir). Longe de se valorizar neste período, Elias, que custara 7M€ em Janeiro de 2011, foi dispensado pelo actual treinador por excesso de estrangeiros. Mas dispensado com valorização financeira, conforme se verifica.

Em abstracto, a transferência de Djalo afigura-se um bom negócio mas a de Postiga, vista de fora, é incompreensivel no condicionalismo da eminência da sua participação no euro 2012 e, sobretudo, pelo valor ridiculo da alienação do passe. Mas, mais grave são as mensagens que transmitem para o grupo: "o campeonato acabou, vendam-se activos ao desbarato" e "se os que jogavam só entram em clubes de fim de tabela de França e Espanha o valor dos que ficam é...". Estas transferências em nada enobrecem o Sporting pois para lá do "pormaior" do enfraquecimento real do grupo de trabalho que já enfrenta adversidades de monta em função dos resultados até agora alcançados, o clube assume-se como um fornecedor de clubes de fim de tabela de outros campeonatos e, pelas declarações de Postiga, deixa latente a existência de mau ambiente interno.

Em termos internos, conforme referi acima, o balneário fica mais fraco pois saem dois portugueses (o plantel já só tem 6: Patricio, Tiago, J. Pereira, André Santos, André Martins e Pereirinha) que vinham do ano passado e integravam indiscutivelmente o núcleo duro do plantel se atendermos ao cv dos que cá estavam, dos que chegaram e dos jogos efectuados os quais o Sporting aliena, por 5M€ (no total do valor que entra em Alvalade).

Mais, se a saída de Djalo é compreensivel face aos extremos existentes no plantel, enfraquece-se claramente a posição de avançado centro deixando a árdua tarefa (para este grupo é, de facto, uma árdua tarefa) de marcar golos a Ricky van Wolfwinkel, a Rubio e a Bojinov (não sendo este um avançado centro). Ora, comparando com os outros candidatos ao titulo e mesmo com o Braga e o Guimarães, o Sporting não sai em vantagem neste capitulo.

Ora, havendo disponibilidade financeira para efectuar contratações (conforme se comprova pelos 9M€ investidos) e tendo como posições claramente fragilizadas as de defesa central e de avançado centro, o que levou a SAD a contratar, com a aprovação do treinador, um médio box-to-box, canibalizando assim as contratações/regressos de Schaars, Rinaudo, Aguiar e André Martins ou activos que interessa valorizar como são André Santos (com aspirações a integrar o grupo que provavelmente chegará à fase final do Europeu 2012) e Matias (que se afigura cada vez mais como uma aposta falhada)?

É aqui que resulta à evidência a existência de ausência/deficiência/desarticulação no desenvolvimento do projecto(???) para o futebol do Sporting 2011/2012. É que ninguém precisa apontar o que seja à gestão da SAD, basta observar os factos:

contratação de jogadores lesionados ou em processo de recuperação de lesões graves e com claros défices de competição ou;
que não correspondem ao plano de jogo definido ou;
que são pseudoapostas de futuro mas de utilização imediata em momentos de aflição, (vide o caso de Rubio contra o Olhanense) completamente ao arrepio de um processo de integração gradual e sem pressão;
culminando com a contratação de 15 (!!!) jogadores, todos estrangeiros, alguns dos quais (como o exemplo Elias supra explicado) vêm sobrepor-se a outras supostas grandes contratações, tapando ainda activos que qualquer projecto minimamente estruturado procuraria rentabilizar, dando desde logo tempo aos Homens de se adaptarem ao país, clima, hábitos sociais, métodos diversos, etc.;

E que se prescinde de jogadores da formação:

Como Nuno Reis, defesa central, a titulo de exemplo, que não tem valor para integrar o plantel do Sporting mas integrou "só" a equipa ideal do Mundial sub-20 realizado na Colombia, tendo o Sporting contratado um jogador (Arias) que integrava uma selecção que participou nesta competição e... integra o plantel (sim, como lateral direito, com João Pereira e Pereirinha como concorrentes e tendo João Gonçalves e... Cedric cedidos);
O recém transferido Mateus Fonseca (médio ofensivo que, obviamente, não vislumbra lugar no plantel principal atenta a inflação de médios contratados), junior, para o Cluj;
Pedro Mendes, outro defesa central, emprestado ao Castilla, filial do Real Madrid;
Diogo Rosado, médio ofensivo, para o Feirense;
Wilson Eduardo, ala, emprestado ao Olhanense.

Ora, concluindo, o actual projecto da SAD demonstra que:

não valoriza a Academia (provavelmente uma das poucas vantagens competitivas que o Sporting ainda detém relativamente aos rivais e mesmo com notoriedade externa) com a inerente mensagem para os jovens que lá andam ou aspira(va)m a um dia lá entrar;
não se coibe de contratar vários jogadores para as mesmas posições tapando por completo a ascensão dos jovens da formação (clara falta de integração/comunicação entre o futebol profissional e a formação) e duplicando o investimento para as mesmas posições.

Finalmente, estas movimentações de mercado têm intervenientes que já são conhecidos de outros tempos em Alvalade, sempre com pobres resultados para o Sporting: Atlético de Madrid, Saragoça e... Jorge Mendes. Reitera-se, esta opção de contratar um médio centro dispensado e desvalorizado pelo Atlético de Madrid, extracomunitário, por 9M€ quando há inflação de jogadores para esta posição, com alguns em fase de adaptação e outros lesionados, quando o plantel tem carências nitidas na zona central da defesa (já está estafada a constatação da defesa deste ano ser a do ano passado e se houver entradas, não há garantia de melhoria de rendimento) e na frente de ataque onde, desde a saída de Liedson, não há um jogador que garanta 15 golos por época (o que piorou com a saída de Postiga, gostando-se ou não dele), com a anuência do treinador (explicita ou implicitamente ainda não se pronunciou no sentido de contrariar estas movimentações e também não apresentou a demissão por actos lesivos para com o grupo com o qual vinha trabalhando) é elucidativa relativamente à ausência de planificação. Já nem me refiro à definição de linhas de actuação a curto prazo ou (miragem) da elaboração de um Programa que integre, numa perspectiva de Projectos de médio/longo prazo, um biotipo do atleta que se pretende ao serviço da equipa de futebol, sua evolução no espaço da equipa, valorização e avaliação de desempenho! Fico-me apenas por uma análise à coerência do que se faz, a qual manifestamente não se vislumbra.

Para o ano é que é? Haverá Sporting para o ano? Até quando resistirá o Clube a tão explicita e duradoura manifestação de incapacidade de gestão desportiva? Já lá vão mais de 10 anos sem liderança, sem politica desportiva delineada, sem visão do ESPAÇO de DIREITO do SPORTING CLUBE de PORTUGAL no DESPORTO (mas essencialmente no FUTEBOL) em PORTUGAL, na EUROPA e no MUNDO.

Luís Rasquete

O SPORTING E A ARBITRAGEM

2011-08-22T11:10:00.000+01:00

Na passada sexta fui ver a conferência de imprensa do Eng. Godinho Lopes.

A ideia era divulgar um documento feito por um escritório de advogados, o qual pretendia contribuir para melhorar a arbitragem.

Depois, nas respostas aos jornalistas, Godinho Lopes teceu algumas críticas ao óbvio (Carlos Xistra), falou em “erro sistemático” no lugar do “sistema” do Dr. Dias da Cunha. E atribuiu os erros a ”incompetência” e falta de preparação, recusando admitir a premeditação. Mais, quando questionado sobre João Ferreira, não o criticou, deu mesmo um quase voto de confiança, dizendo que não o podia criticar antes do jogo.

Foi com espanto que ouvi as notícias da recusa de João Ferreira. Não é a primeira vez que acontece, mas as duas que aconteceram foram sempre ao Sporting. O Porto e o Benfica não criticam a arbitragem?

Da última vez, foi Paulo Costa. Na altura dei-me ao trabalho de ler os regulamentos e a punição para o árbitro era de alguns jogos. Não só não foi punido como foi premiado, no final da época foi promovido a internacional.

Se uma equipa faltar ao jogo é punida. Falta de comparência e multa. E se os árbitros faltarem? Tem de haver punição!

E querem os senhores a profissionalização? Se um profissional disser ao seu chefe que se recusa cumprir uma tarefa que lhe foi ordenada está a desobedecer, o que configura justa causa de despedimento.

Ou fazendo um paralelismo com a tauromaquia, e um matador de touros se recusar a lidar um touro de uma certa ganadaria (admitindo que algo tenha ocorrido no passado com essa ganadaria), será que alguém o volta a contratar?

Dito isto, João Ferreira devia ser punido “exemplarmente” como tanto gosta o Sr. Vítor Pereira. Se ainda houver uma réstia de vergonha nunca mais arbitrará pelo menos os jogos do Sporting. Do mal o menos, a célebre mão de Ronny custou “apenas” um campeonato ao Sporting…

Uma palavra final para uma Liga que se quer profissional e não é capaz de ter um árbitro de 1ª categoria num jogo oficial. Pela 2ª vez em 12 anos. E passa pela vergonha de um árbitro de 3ª categoria arbitrar melhor do que muitos da dita 1ª. Como é possível?

STIJN SCHAARS E RICKY VAN WOLFSWINKEL VS RODRIGUEZ, CARRILLO E ARIAS

2011-06-21T18:42:00.000+01:00

Stijn Schaars e Ricky Van Wolfswinkel vs Rodriguez, Carrillo e Arias

Factos:

Nome: Stefanus Johannes "Stijn" Schaars;

Clube: AZ Alkmaar (Holanda);

Idade: 27 anos;

Altura: 1,77;

Peso 70 Kg;

Jogos em 2010/2011:

Liga Holandesa:

· 29 jogos;

· 29 vezes titular e 28 totalista;

· 1 vez substituído;

· 1 golos/ 6 assistências;

Liga Europa (incluindo fase de qualificação):

· 8 jogos;

· 8 vezes titular e totalista;

Internacional "A" holandês por 15 vezes.

Na sequência do já referido relativamente a Ricky van Wolfwinkel, radicando a formação deste jogador na Holanda, estamos perante um selo inequívoco de qualidade.

Valor de mercado: +/- 5 milhões €;

Análise:

Previamente a qualquer consideração acerca do valor do jogador importa salientar o seguinte:

Uma vez mais a contratação não foi noticiada/fotonovelada antes de concretizada;
Adquiriu-se a totalidade do passe do jogador;
Trata-se do 2º jogador europeu contratado pela Direcção de Godinho Lopes.

Para quem não saiba, pelo pedigree, trata-se de um dos 5 melhores jogadores a pisar palcos portugueses em 2011-2012 mas, mais que isso, se não for afectado por lesões, Stijn Schaars demonstrará claramente o que é um verdadeiro jogador de alta competição, pela regularidade e elevado rendimento.

Mas Stijn Schaars representa ainda mais, pela postura fora de campo, pelo exemplo que é em termos de profissionalismo e de devoção à camisola que enverga. Será também um exemplo para os jovens da Formação dentro e fora do relvado, tal qual foi Stan Valckx quando chegou a Portugal pela mão do saudoso Bobby Robson, na altura com 30 anos e apelidado de "ex-internacional holandês suplente no PSV". Carácter, liderança, espírito de sacrifico, competência, competitividade e capacidade de enfrentar os desafios com um sorriso nos lábios, o sorriso de quem acredita no trabalho diário, confia que é honesto todos os dias, todos os treinos, para com o clube que lhe paga, para com a equipa técnica, para com os colegas, para consigo próprio.

Com um plantel formado de jogadores à imagem de Stijn Schaars o Sporting seria o candidato n.º 1 a vencer o campeonato, todos terão oportunidade de perceber porquê.

Enquanto jogador é um box-to-box esquerdino que também pode ser médio defensivo. Inteligente, evita o drible ou o adorno fúteis e prefere o passe seguro e rápido e movimentação constante, com grande pulmão e excelente capacidade de choque. Tem uma leitura de jogo impar e por isso durante o jogo consegue liderar e encontrar soluções para a equipas. Tem um pontapé forte e é um exímio batedor de bolas paradas. A todos os que vão ter o prazer de o ver jogar, só me resta assegurar que fará jus ao preço de cada bilhete pago.

Conforme referi nos pontos prévios Schaars, à semelhança de Wolfswinger, chegou a Portugal no mais completo anonimato. Ora, tomando como pressuposto lógico que a actuação dos dirigentes do Sporting se mantém uniforme no que há preservação do sigilo negocial diz respeito, questiono o porquê dos negócios feitos com jogadores oriundos da América do Sul serem amplamente noticiados e conhecidos do público ainda antes da chegada dos atletas ou da formalização dos negócios? Os casos de Rodriguez, Carrillo, do futuro ex-jogador do Sporting Moreno, de Arias (que hoje aterrou em Lisboa), e de Rinaudo (a confirmar), são demonstração evidente que as opções a tomar no sentido de salvaguardar uma postura negocial sigilosa, sem fugas de informação ou dissuasoras da inflação de última hora do valor de passes ou vencimentos dos atletas pretendidos nos conduz indubitavelmente a inverter este ciclo de contratações com os mercados sul-americanos, em benefício do mercado europeu e de outros nos quais o sigilo e a confidencialidade não sejam palavras vãs.

Não obstante esta evidência o Sporting prepara-se para anunciar a contratação de :

Nome: Santiago Arias;

Clube: sem clube após rescisão com o La Equidad (Colômbia);

Idade: 19 anos;

Altura: 1,76;

Peso 68 Kg;

Jogos em 2010/2011:

· 6 jogos;

· 4 vezes titular e 3 totalista;

· 1 vez substituído, 2 vezes suplente utilizado;

Internacional sub-20 colombiano, com perspectiva de ser titular no próximo Mundial sub-20 que se realizará precisamente na Colômbia.

Valor de mercado: +/- 500 mil €;

O futebol colombiano, estando competitivamente atrás do Brasil, Argentina e Uruguai, não deixa de ser dos mais assíduos (logo a seguir aos ora referidos) em presenças nos campeonatos do Mundo de selecções.

Não obstante, trata-se de um país que nunca produziu grandes talentos em termos de rendimento na Europa, sendo os expoentes máximos Faustino Asprilla e Carlos Valderrama. Em ambos os casos falamos de jogadores de rendimento intermitente, com variadíssimos problemas ao nível pessoal, desde logo face à diferença de culturas entre o país de origem e os países onde jogaram (ainda que aqui se incluam países latinos como Itália e Espanha).

Mas há casos de sucesso entre futebolistas colombianos na Europa, sendo disso exemplo Guarin, Falcão e James Rodriguez. Mas todos com uma característica comum: saíram da Colômbia para a Argentina ainda juniores, ou mesmo antes, isto é, em claro processo de formação. Ainda assim, Guarin, depois de passar da Argentina (Boca Juniors) para França (onde não se impôs no Saint-Étienne) apenas na 2ª temporada no FC Porto começou a apresentar um rendimento justificativo do investimento feito (que foi, por sinal, baixo: cerca de 1 M €).

Ora, Santiago Arias só agora se prepara para sair da Colômbia e viver a 1ª aventura europeia, com todas as cambiantes de adaptação que tal implica em termos de rendimento, para lá do facto de ser um jovem com 19 anos. E o Sporting não propicia a estabilidade de crescimento competitivo a um jovem que propicia, por exemplo, o Porto porque não há uma estrutura base constituída que integre e permita potenciar jovens, sejam da formação, sejam contratados.

Acresce que vem para uma posição onde o Sporting já dispõe de soluções seja como lateral direito ( João Pereira e, até ver, João Gonçalves), seja como médio defensivo (até ver Pedro Mendes, Zapater, André Santos, Rinaudo(???), Maniche). Mas, sobretudo, traz uma mensagem clara para Cedric e outros jogadores da formação: o Sporting tem internacionais nas camadas jovens nestas posições (Cedric vai ao Mundial sub-20) e ainda assim recorre a um mercado internacional secundário para lhes fazer concorrência. Tal já foi observado na contratação de Castillo. Esta postura contraria claramente a pretensa propensão ao aproveitamento da Formação, a rentabilização do trabalho feito na Academia com a agravante de diminuir os índices de competitividade dos jogadores formados em Alvalade porque não têm que concorrer com "produtos" de escolas mais evoluídas, antes pelo contrário.

Santiago Arias é, pelo que vi, um jogador regular, não muito forte a defender pois sobe muitas vezes no flanco e não é célere a recuperar, não é muito rápido e apesar de ter boa propensão ofensiva nunca se constituiu, no recente torneio de Toulon (que a Colômbia venceu) como uma opção privilegiada de saída para o ataque para os seus companheiros. Não tem um jogo aéreo forte devido à estatura média (1,76). Trata-se, em suma, de um jogador que dificilmente se constituirá como uma mais-valia para a época 2011-2012, falando-se inclusive na possibilidade do seu empréstimo. É um negócio de oportunidade porque, alegadamente, vem a custo "0". Aguarde-se o comunicado à CMVM. Mas não deixa, para já, de expressar o reviver de um certo período recente do Sporting sob a égide de Carlos Freitas: um clube que se aproveitou das dificuldades económicas de outros para resgatar jogadores em conflito a baixo (??) custo, vide casos de Rogério, Liedson e Tinga. A fama que o Sporting granjeou na altura no Brasil não enobreceu o nome do Clube por aquelas paragens. E os resultados, com excepção de Liedson, não foram significativos. Na Colômbia, a história repete-se com dirigentes e treinador do La Equidad a criticarem directamente os representantes do jogador e indirectamente o Sporting por se ter "aproveitado" da situação. Mesmo que se tratasse de um predestinado, os fins não justificam os meios, a meu ver. E, como se vê nos exemplos holandeses, é tão fácil ser competente e fazer-se respeitar.

Luís Rasquete

RICKY VAN WOFLSWINKEL, A MUDANÇA DO RUMO?

2011-06-06T22:08:00.000+01:00

Factos:

Nome: Ricky Van Woflswinkel;

Clube: FC Utrecht (Holanda);

Idade: 22 anos;

Altura: 1,85;

Peso 69Kg;

Jogos em 2010/2011:

Liga Holandesa:

· 29 jogos;

· 26 vezes titular e 19 totalista;

· 7 vezes substituído e 3 vezes suplente utilizado;

· 15 golos/ 3 assistências;

Liga Europa (incluindo fase de qualificação):

· 12 jogos;

· 12 vezes titular e 9 totalista;

· 3 vezes substituído;

· 8 golos/0 assistências.

Internacional "A" holandês, tendo feito também todas as categorias de formação nas selecções, com 7 golos em 19 jogos, a partir dos sub-19.

A Holanda é indubitavelmente uma das mais fortes escolas de formação táctica da Europa (a escola do Ajax é indirectamente "mãe" do modelo de jogo do Barcelona), com jogadores de grande expressão mundial espalhados pelas melhores equipas da Europa. É a 1ª linha da Europa em termos de formação. As selecções da Holanda são, em todos os escalões, garantia de qualidade, competitividade e espectáculo.

Valor de mercado: +/- 3,5 milhões €;

Comunicado à CMVM:

http://web3.cmvm.pt/sdi2004/emitentes/docs/FR34247.pdf

Análise:

Previamente a qualquer consideração acerca do valor do jogador importa salientar o seguinte:

· A contratação não foi noticiada/fotonovelada antes de concretizada;

· Adquiriu-se a totalidade do passe do jogador;

· Trata-se do 1º jogador europeu contratado pela Direcção de Godinho Lopes.

Ricky Van Wolfswinkel afirmou, na apresentação, ser uma honra representar um grande clube como o Sporting, estar orgulhoso pelo interesse do Sporting e desejar ganhar títulos em Alvalade.

Atenção, estamos a falar de um jogador que é recém-internacional "A" holandês e que vê no Sporting uma porta para ascender na carreira, para progredir em termos de competências competitivas, para enriquecer o palmarés pessoal.

Este facto não se pode dissociar da vinda de Marco Van Basten a Portugal no recente período eleitoral do clube e o bom impacto que tal vinda teve no meio futebolístico holandês. Afinal, Portugal pode ser uma saída profissional interessante para profissionais holandeses, ambiciosos e com curriculum.

Passando à descrição do jogador, refira-se que não vale, para já, os 5,4 M€ pagos 100% pelo passe mas, ao contrário de Carrillo, concordo com o valor pago dado que:

1. É europeu, está familiarizado com o futebol, o clima, o ritmo de jogo e o modelo competitivo;

2. Vem da 1ª linha do futebol de formação europeu, com rótulo de qualidade em termos tácticos, desde logo porque fez todos os escalões de formação nas selecções, tem pedigree, está às portas de uma selecção que joga habitualmente as grandes competições;

3. Não vai sentir significativamente a diferença de ritmo entre a Liga Holandesa e a Liga Portuguesa, jogando já há mais de 4 anos ao mais alto nível no seu país, com mais de 90 jogos disputados e 30 golos marcados, numa média de 1 golo a cada 3 jogos mas com o acréscimo de ter marcado metade dos golos na última época, isto é, em cerca de 30 jogos marcou 15 golos, o que indicia progressão competitiva clara, baixando o ratio para 1 golo em cada 2 jogos;

4. Perante estes números, pode dizer-se que sendo os 5,4 M€ um valor avultado (pode-se mesmo dizer que por esse valor se poderia atacar outros nomes mais conhecidos, mas isso é outra conversa...) eles indiciam uma política de investimento num valor emergente de um mercado sólido (conhecido pela maioria dos clubes do topo da cadeia alimentar da Europa) o qual, sendo rentabilizado (isto é, marcando cerca de 20 golos numa época em Portugal) terá um retorno garantido em termos de mercado, senão nos 22 M€ da cláusula de rescisão, pelo menos num valor que compense, sem grande esforço, o investimento feito (massa salarial incluída a qual sendo não poucas vezes subestimada acaba por representar a maior fatia do encargo de uma contratação);

5. Deste ponto de vista concordo totalmente com a contratação do atleta porque alia mais valia em termos competitivos (pela origem), porque não vai certamente exorbitar o tecto salarial previsto (é jovem, está a emergir) e também porque vem fortalecer uma posição na qual o plantel apresenta claras carências, o que em meu entender não invalida a necessária contratação de um jogador mais experiente porque não se pode fazer recair sobre as costas de um jovem de 22 anos na primeira aventura fora do seu país a responsabilidade de comandar, sem oscilações de ritmo, o ataque de um clube que pretende lutar por títulos como a Liga Portuguesa;

6. Não se pode deixar de observar que valores como Baldé deverão continuar a merecer acompanhamento, se possível no mercado nacional e que a contratação do avançado holandês significa presumivelmente o fim da linha para Saleiro no plantel, a que titulo (definitivo ou por empréstimo) em breve se saberá. Mas Saleiro não se poderá queixar de falta de oportunidades e se vingar noutras paragens tal deverá ser sempre motivo de regozijo para a Formação do Sporting, quem sabe até perspectivando um eventual regresso;

7. Mas o que representa a contratação de Ricky Van Wolfswinkel? Representa a necessidade de jogar com extremos, indubitavelmente! O avançado holandês movimenta-se sobretudo dentro da área, jogando a poucos toques, finalizando com ambos os pés, não tendo um rendimento tão elevado no jogo aéreo (o que deverá ser trabalhado) ao que se junta fraca capacidade de choque. Este afigura-se como o grande calcanhar de Aquiles do jovem holandês porque 70 kgs para um corpo com 1,85 m é manifestamente insuficiente para um futebol que se faz em campos difíceis no Inverno (ainda que curto mas é no período de fins de Outubro a Março que se decide o campeonato) e com defesas duros. A mobilidade e poder de antecipação são pontos fortes mas insuficientes para a constância que se pretende quando a equipa tiver que encostar, desgastar fisicamente as equipas adversárias, em suma, ganhar também o jogo no confronto físico, voltando-se aqui à questão da baixa estatura e peso do plantel do Sporting;

8. A forma de jogar leve, a fugir ao choque (a fazer lembrar jogadores como Domingos Paciência, Paulinho Cascavel ou Rui Águas), não me enche as medidas, confesso, mas tal não inibe o mérito da opção por este tipo de jogador pelo que acima escrevi, desde que se lhe dê condições para vingar;

9. Sendo mais objectivo, se houver coerência na construção do plantel tendo por base um sistema de jogo mais europeizado que privilegie as características dos jogadores contratados e sendo estes igualmente europeus ou de matriz futebolística mais adaptada ao futebol europeu, a margem de erro diminui e aumenta a possibilidade de obter sucesso, ganhar competições, rentabilizar activos, atrair investidores para fundos, etc.;

10. Neste contexto, os próximos capítulos em termos de contratações virão ou não confirmar esta mudança de rumo, no sentido de europeizar o futebol do Sporting, dar-lhe outra cultura táctica, competitiva, construir condições para o sucesso desportivo com base num projecto e não em tiros no escuro, oportunisticos, dependentes de outros interesses que não forçosamente os do Sporting;

11. Para já, Ricky Van Wolfswinger, pelo pedigree, pela origem, é uma brisa de esperança.

Luís Rasquete

A FINAL DA LIGA EUROPA E O SPORTING

2011-05-19T12:33:00.000+01:00

A propósito da final de ontem, falhei o prognóstico porque pensei q o Porto ia dar uma "tareia" no Braga. Não deu por uma razão simples que o José Peseiro focou no comentário que fez para a Sporttv: não soube conservar e cimentar o ascendente emocional que tinha no inicio do jogo por opção do André Villas Boas na gestão emocional do jogo. Preferiu ser conservador e esperar o erro do Braga que aconteceu por mais de uma vez, normalmente com o Rodriguez no centro dos acontecimentos, a ser dominador, empolgar a plateia e, correndo mais riscos, oferecer outro espectáculo que está ao alcance deste Porto e para o qual este Braga não teria claramente soluções. A opção foi a primeira e o momento do golo em que o Braga está a sair com a bola controlada, sem pressão e o Rodriguez faz um passe que apanha a equipa em contrapé é um erro de palmatória inadmissível a este nível. Pessoalmente nunca o achei jogador para um grande e ontem ficou à evidência a razão pela qual o Porto não o contrata (é baixo para central, tem demasiadas saídas da equipa, normalmente por lesão, não é extraordinariamente rápido e a saída com a bola nos pés, especialmente se a jogar do lado esquerdo, é bastante má. Resta a boa leitura de jogo e timing de intercepção o que não chega para jogar no Sporting)! E o facto de vir de uma lesão não é atenuante, antes pelo contrário pois se não se sentisse confiante, deveria ter-se resguardado nestes momentos de saída, dando assim demonstração de maturidade competitiva, de liderança perante os colegas. Não o fez por mais de uma vez e o resultado foi a decisão do jogo a favor do Porto.

Mas o que mais releva desta final é um "pormenor" curioso relativo aos portugueses que jogaram:

Porto: Rolando, Moutinho, Varela;

Braga: Miguel Garcia, Sílvio, Custódio, Hugo Viana;

Estamos a falar de 7 jogadores, dos quais 5 foram feitos em Alvalade (sendo que o Custódio apenas fez em Alvalade a fase final da sua formação, proveniente do Vitória de Guimarães, já com 19 anos). E não estou a contar com o Beto que estava no banco do Porto.

Ora, independentemente de podermos considerar que alguns deles não terão valor para o "11" duma equipa que deseja ser campeã, parece-me indiscutível que todos terão valor para integrar o plantel de qualquer candidato ao título em Portugal e, mais que isso, são a prova clara que a aposta na formação é viável, profícua em termos de produção de resultados desportivos e financeiros e permite a existência de uma identidade (gaba-se a escola do Barcelona por alguma razão, certo? Entre outros aspectos, existe harmonia dentro do grupo, espírito de comunhão, o exacerbar do colectivo em detrimento do individual, a defesa de uma proveniência, de uma maternidade que se respeita e faz respeitar com orgulho), que é o fio condutor para que os jogadores passem e fique a mística. E o Sporting, numa altura em que não se ganha, precisa ainda mais que se mantenha a mística (se é que alguma ainda resta) porque expressão do orgulho de envergar a camisola do Leão, porque afirmadora de uma grandeza histórica que todos os Sportinguistas desejam ver confirmada, aumentada, comprovada em todos os campos onde jogue o Sporting Clube de Portugal. Sem medos, tibiezas ou vergonhas.

E que fazer para tal acontecer?

A solução, em minha opinião, deverá passar por incrementar, reforçar o aproveitamento da Formação, vocacionada claramente para a competição, numa perspectiva do benefício do colectivo e não de alimentar o umbigo de cada jovem e contratar maioritariamente jogadores (no mercado nacional ou internacional) que sejam de facto mais-valias, de preferência experientes (não obstante poderem ainda ter margem de progressão ao nível do mercado) que permitam sustentar a evolução pessoal (pelo exemplo enquanto Homens) e profissional (pela via dos resultados obtidos) dos jovens jogadores. Tal não obstaria à existência de um espaço de excepção que permita integrar alguma jovem promessa com talento declaradamente acima da média, proveniente de mercados competitivos (independentemente de serem asiáticos, africanos, americanos, sul-americanos ou, obviamente, europeus) cujas selecções tenham presumível presença regular nas grandes competições internacionais, nomeadamente nos campeonatos do Mundo.

Luís Rasquete

IZMAILOV OU UM CASO DE GESTÃO

2011-05-04T15:08:00.000+01:00

Izmailov é um dos 3 melhores jogadores do Sporting, em potencial e em valor de mercado, parece-me indubitável.
A forma como está a ser gerida a sua situação pelo Sporting revela pelo menos duas das causas do Clube ter chegado onde chegou: falta de liderança e de capacidade de gestão. Explico:

Factos:

Pouco depois da chegada do ex-director para o futebol, Costinha, este envolveu-se num conflito com Izmailov cujas causas radicam em questões de empresários (Jorge Mendes vs Paulo Barbosa, que se estendeu a outros jogadores do plantel como Caneira);
Izmailov recusou jogar na jogo da 2ª mão dos oitavos de final da Liga Europa, contra o Atlético de Madrid;
Izmailov mentiu ao clube afirmando que se encontrava em Lisboa quando de facto voou para Moscovo;
O Sporting aplicou uma sanção ao jogador que este contestou judicialmente com o apoio do Sindicato dos Jogadores;
O referido processo judicial foi arquivado por ter sido alcançado acordo entre o Clube e o jogador, tendo este desistido da acção;
O jogador tratou a lesão da qual padecia à revelia do Clube, vide afirmações do então treinador Paulo Sérgio e do médico do clube, Gomes Pereira, afirmando desconhecer o paradeiro do jogador bem como a forma como recuperava da lesão;
O regresso de Izmailov a Alvalade é contemporâneo com a saída de Costinha, encontrando-se o jogador na fase final de recuperação da lesão e integração no grupo de trabalho;
A 26/04 a Sporting SAD comunica à CMVM a renovação do contrato de Izmailov até 2015 com aumento do valor da cláusula de rescisão de 25 M€ para 30 M€, nada se referindo relativamente às condições contratuais do jogador;

Análise:

1. O valor do jogador nunca esteve ou estará em causa mas o precedente aberto em termos disciplinares com a gravidade que reveste este caso não permitirá a existência de uma relação salutar entre o jogador e a entidade patronal;

2. Tal servirá de exemplo também para os restantes jogadores do plantel;

3. Com a agravante que o jogador viu o contrato renovado e a cláusula de rescisão contratual aumentada. Não teve melhoria salarial? Fica a questão.

4. O foco da questão é este: há lastro anímico (endógeno, de cada um dos jogadores) e relacional (entre grupos que se foram formando no plantel) que deriva das experiências traumatizantes que todos têm tido e quando essas experiências alcançam uma determinada amplitude, uma determinada gravidade como agora se verificou pelos factos acima descritos, atinge-se um ponto de não retorno;

5. O que resta? A difícil tarefa de quem lidera assumir que se deve inverter o rumo, dar o exemplo e não permitir que, independentemente das responsabilidades concretas, o Sporting se faz respeitar relativamente a todos, funcionários ou interlocutores externos, com todos os custos que tal envolva porque no futuro (aqui entra a gestão) tal trará inevitavelmente proveitos, quanto mais não seja no amor próprio, na dignidade, no respeito interno e para o exterior, na manutenção de um registo disciplinar interno que se quer integralmente cumprido sob pena de se ser complacente com manifestações de má formação e educação como as vistas no jogo com o Portimonense que só prejudicam uma entidade: o Sporting Clube de Portugal;

6. E Izmailov? Haveria que encontrar uma solução pacifica para ambas as partes, com dignidade, com o respeito possível atenta a conjuntura envolvente e tratar de transferir o jogador para um clube sempre no exterior, com as mais valias possíveis e reinvestir esse valor noutra solução desportiva acautelando que quando se contrata um jogador se contrata também o Homem, o seu empresário, etc;

7. O Sporting precisa mudar de página, de uma renovação de fundo, exactamente na mesma lógica da renovação de ciclo quando uma equipa portuguesa consegue o milagre (lá está) de ganhar uma prova europeia. É que neste caso, pela positiva, os jogadores ganham grande visibilidade, há a possibilidade de fazer excelentes contratos e o clube português que, recordo, está (sendo optimista) no meio da "cadeia alimentar" em termos de competitividade financeira no ranking europeu, pode alavancar meios para renovar a equipa sem ficar com insatisfeitos ou aziados;

8. No caso do Sporting, manifestamente até pela saturação da massa associativa, a azia está do lado de cá das bancadas e a manutenção da maioria dos jogadores, independentemente do valor deles, é um erro estratégico porque se vai andar a tentar construir sobre algo que de raiz, reitero, não é salutar no sentido de estar despoluído do tal lastro anímico e relacional e das memórias negativas. Ao mínimo falhanço, lá vêm as memórias...

9. Há que ter coragem de fazer de novo e manter apenas aqueles que podem ajudar a construir o futuro integrando mesmo alguns deles os alicerces dessa estrutura, como o Patrício (até pela perspectiva da titularidade na selecção e um factor nuclear que o Sporting não devia perder e que o Porto e o Benfica já não têm: preservar a maioria dos jogadores portugueses de qualidade como factor identificativo com o País e os Jovens que procuram um Grande!);

10. E nisto, a perspectiva não é apenas render mais, é sim render ao nível compativel com a história do Grande Sporting Clube de Portugal!

Luis Rasquete

A CONTRATAÇÃO DE ANDRÉ CARRILLO

2011-05-03T12:08:00.000+01:00

Factos:

Nome: André Carrillo;
Clube: Alianza Lima (Perú);
Idade: 20 anos;
Altura: 1,80;
Peso 69Kg;

Jogos na 1ª Liga:
5 jogos/ 6 jogos do campeonato
3 vezes titular e 2 totalista;
1 vez substituido e 2 vezes suplente utilizado;
3 golos/ 1 assistência;

Valor de mercado: +/- 500 mil €;

Perú tem escassas participações em campeonatos do Mundo;
Clubes peruanos não têm expressão a nivel de conquistas de competições sul-americanas;

Análise:

Trata-se de um jogador que não vale o 1 M€ por 85% do passe que o Sporting se apresta para pagar a menos que haja dinheiro significativo em caixa para fortalecer o plantel (nunca menos de 40M€) e explico sucintamente porquê:

1. Vem de uma liga menor na América do Sul, pelo que nem sequer tem o ritmo competitivo das maiores ligas dali (Brasil, Argentina, Uruguai). Conclusão: requer tempo de adaptação ao futebol europeu como todos os outros mas sobretudo de um upgrade significativo pois a discrepância entre o futebol europeu, no caso o português, e a Liga do Perú é significativa;

2. Parece-me ter algum potencial, pois possui jogo aéreo, pé direito mais forte, pareceu-me rápido, robusto, movimenta-se bem na área mas é claramente um 2º avançado que não gosta de jogar nas alas (segundo afirmação do próprio). Não é lider, mas com esta idade e em fase de integração no futebol mais competitivo da Liga do Perú é natural que assim seja. Não é titular absoluto. Pelo que descrevi, se no Perú não se destaca desde já claramente, sentirá maiores dificuldades quando chegar ao futebol europeu;

3. Relativamente ao investimento de 1 M€ por 85% do passe, está inflaccionado alegadamente pelo interesse do Groningem e da Atalanta, mas reveste claramente o tipo de negócio made in Duque/Freitas, se olharmos para o histórico destes dois dirigentes;

4. Sobretudo, em termos de lógica de politica de mercado o que questiono é o que se pretende com a contratação de um jovem que precisa claramente de uma estrutura forte de enquadramento que o proteja, que lhe permita crescer sem pressão ou cobrança. Ora, o Sporting não tem essa estrutura ao nível de equipa e a contratação de um jogador deste tipo passa uma mensagem clara para os miúdos da formação: rouba-lhes espaço na 1ª equipa e eles provavelmente terão mais qualidade e de certeza mais ritmo competitivo que o André Carrilho porque não se trata de um predestinado, não obstante o potencial que poderá ter (o que não considero claro pois há jogadores dentro da idade dele (20/21 anos) que já estão na selecção "A");

5. Finalmente, vamos colocar aqui um exemplo em termos de mercado: Será um bom investimento para um Fundo ou para ser rentabilizado? A resposta é clara e simples: Não! Este jogador pertencerá sempre a uma selecção que está fora dos grandes palcos competitivos a nivel mundial e é, sobretudo ao nivel do pedigree, uma selecção de pouca ambição. Tal repercute-se na forma de pensar do jogador que terá sempre horizontes limitados por não estar habituado a momentos como finais ou sequer perspectiva delas e consequentemente, no momento de pressão em que o clube precise dele para "fazer a diferença" o provavel é que não expresse o seu valor, precisamente pela falta de hábito dos grandes momentos. Ao nível do desempenho no clube, perspectivando de forma optimista que o Sporting aumentará os indices competitivos, ele dependerá sempre da experiência de outros ao nivel de grandes palcos para o integrarem e não o inverso e o seu valor dependerá sempre da visibilidade que o clube lhe der e não da que ele obtiver por si (nomeadamente na selecção). Ora, a este nível um jogador que só se valoriza no clube e não na selecção, tem sempre alguma limitação em termos de valor final para os clubes das ligas maiores. Acresce finalmente que, sendo peruano, tem fracos exemplos de vencedores na Europa sendo o mais conhecido o Pizarro que fracassou quando passou para a liga inglesa (Chelsea) por falta de pedigree e se aguenta no mercado alemão apesar da fraca carreira do Werder Bremen esta época. Outros exemplos são o Guerrero (Hamburgo), Farfan (Shalke) que é o melhor jogador peruano da actualidade mas irregular nas performances e o Vargas (Fiorentina) sendo este talvez o mais competitivo dos jogadores peruanos. Em Portugal temos o Rodriguez e veremos o que ele faz numa equipa mais forte que o Braga, presumivelmente em Alvalade porque o Porto não o quer (eles saberão porquê...). Em suma, nenhum jogador peruano actua na 1ª linha das equipas da Europa e mesmo o Shalke, que se encontra fugazmente na meia-final da Champions, não é campeão alemão há vários anos.

Luis Rasquete

A REVISÃO DOS ESTATUTOS

2011-04-27T16:01:00.001+01:00

Na passada semana, o ex-candidato Bruno de Carvalho anunciou que desistia da acção de impugnação das eleições ocorridas no passado dia 26 de Março, ficando, assim, os resultados das mesmas consolidados na ordem jurídica.

Uma das prioridades dos novos órgãos sociais, até pelo que sucedeu na noite eleitoral, é a revisão dos estatutos, estando agendado para amanhã o primeiro Conselho Leonino.

Devemos ter presente que as eleições terminaram, a lógica das listas candidatas também deve ser ultrapassada para que os órgãos sociais, em conjunto com todos os sócios e organizações que constituem a família leonina possam realizar nesta matéria de revisão estatutária um trabalho sério e que sirva os interesses do Sporting Clube de Portugal para o futuro.

Aproveitando a recente comemoração do dia 25 de Abril, recordo a frase do Dr. José Roquette que um dia disse que o mesmo ainda não tinha chegado ao futebol português.

Eu acrescentaria que o 25 de Abril também ainda não chegou ao Sporting (nem a outros sectores da sociedade portuguesa, mas isso era outra crónica noutro fórum...).

Que uma bem sucedida revisão de estatutos permita que dois dos famosos 3 D’s do 25 de Abril – Democratizar e Desenvolver – cheguem também ao nosso clube.

Rui Morgado

SPORTING SEMPRE!

2011-03-25T15:38:00.001Z

Termina hoje esta campanha e foi um privilégio e um prazer ser candidato aos órgãos sociais do meu clube, deste grande clube, e participar activamente nesta candidatura.

Não queria deixar de saudar todos os restantes candidatos e apoiantes desta lista e, correndo o risco de me esquecer injustamente de alguém, salientar em primeiro lugar o Eng. Vieira Sampaio, espero que futuro Presidente do Conselho Fiscal, que foi quem me trouxe para aqui e apresentou o Bruno.

Em segundo lugar todos os membros do Movimento Sporting Sempre, do qual fui co-fundador, e que tanto fizeram por esta candidatura.

Uma palavra também para o Frederico Carmo, que foi um grande Director de campanha, numa luta desigual, por vezes sem regras, mas que soube ultrapassar as dificuldades, levar o barco a bom porto e fazer o melhor momento da campanha de todas as candidaturas: A apresentação de Van Basten!

Uma palavra ainda para todos os que me acompanharam nas visitas aos núcleos: Inácio, Daniel, João e Miguel Sampaio, Virgílio, Rui Vinhas da Silva, Horácio, João Trindade, Victor Ferreira, Carlos Vieira, Ricardo Aragão Pinto, Natário, Ricardo Pina Cabral, Luis Rasquete, João Fialho, Miguel Lopes, Luís Pereira, Vieira Sampaio, Paulino Coelho e o Miguel Morais.

Por fim, umas palavras para o Bruno: Antes de mais parabéns por ter possibilitado e conduzido esta candidatura. Qualquer que seja o resultado eleitoral já ganhou, já ganhámos todos, porque agitámos um Sporting amorfo e, nas palavras do Rui Vinhas da Silva, devolvemos o sonho, a esperança a todos os sportinguistas.

E isso foi feito com um programa, com ideias, com uma excelente equipa, um projecto para o futebol, uma solução financeira e o apoio e entusiasmo dos sócios por todo o país. Numa campanha pela positiva. Sem ofender, sem insultar, sem difamar ninguém, sem mentir, sem desonestidades intelectuais, nem manipulação grosseira de uma comunicação social que deixa muito a desejar.

Recordo, a este propósito a ida a Coimbra, ao mítico Café Brasil, e de ler alto uma frase em destaque da biografia de Nélson Mandela (será que é credível? …Mandela? África? Isso não é longe? Terei de mostrar a frase?...) que saiu nesse dia com o jornal e que era qq coisa como: “desde cedo aprendi a ganhar sem necessidade de desonrar o meu adversário”.

Mas foi adversários que tivemos? Não resisto a mais uma citação, desta vez de Churchill (terá credibilidade? Disse mesmo isto? Onde é que está o registo?...): uma vez no parlamento com um jovem deputado conservador, que apontou para a bancada trabalhista e lhe perguntou: ”então ali está o nosso inimigo?”, ao que Churchill respondeu “não, ali está o nosso adversário, o nosso inimigo está aqui do nosso lado”.

Foi de facto uma tristeza esta guerra entre irmãos sportinguistas (no meu caso, irmãos mesmo…), isto não é o Sporting como bem salientou o Prof. Daniel Sampaio.

Bruno, amanhã, caso vença como espero, não se esqueça que mais importante do que saber perder é saber ganhar, não lhe peço para perdoar nem esquecer enquanto pessoa, mas como Presidente desta nobre instituição peço, sim, para seguir em frente, afirmando-se como o Presidente de todos os Sportinguistas, porque o que se passou nesta campanha negra é uma brincadeira ao pé da batalha de dia 27 em diante, e se quiser mesmo mudar o Sporting e lutar de igual para igual com os nossos adversários não se pode perder em guerras internas e ajustes de contas.

A todos, cordiais Saudações leoninas

VIVA O SPORTING!

Rui Morgado

YOU'LL NEVER WALK ALONE

2011-03-22T18:06:00.000Z

ARTUR AGOSTINHO

25 de Dezembro de 1920 — 22 de Março de 2011

CUIDADO COM OS RAPAZES!

2011-03-04T12:24:00.000Z

Pedro Baltazar apresentou a sua candidatura para o Conselho Directivo do Sporting. Como candidato a Presidente da Mesa da Assembleia Geral surge Pedro Santana Lopes.

A generalidade dos sportinguistas (senão a totalidade…) criticou, e critica, o abandono de José Eduardo Bettencourt pouco tempo depois de ter sido eleito com 90% dos votos, não esquecendo, porque foi (formalmente…) o primeiro presidente remunerado.

Também a generalidade dos sportinguistas fala no fim de um ciclo, na necessidade de rever os erros de gestão dos últimos anos do chamado projecto Roquette (até os candidatos Godinho Lopes e Dias Ferreira…).

Não deixa, pois, de ser espantoso que uma lista que se reclama como “uma lufada de ar fresco” seja constituída por um ex-administrador da SAD e por o primeiro presidente do clube da era Roquette.

À semelhança de Bettencourt, também Santana Lopes abandonou o clube, depois de uma gestão absolutamente desastrosa do ponto de vista desportivo e financeiro, por causa de um remoto congresso do seu partido.

Todos dizem “o Sporting é o nosso grande amor” mas, sem por em causa o sportinguismo de Santana Lopes, a sua cor preferida não é o verde mas o laranja…

Da sua passagem pelo clube não ficou grata memória, e da sua passagem por cargos governativos e pela Câmara Municipal de Lisboa recordamos mais as facilidades e apoios financeiros concedidos ao clube do outro lado da segunda circular para construir o seu estádio…Em contraponto com os 18 milhões que o mesmo município ainda não pagou ao Sporting e o estado em que estão os arruamentos contíguos ao Estádio José Alvalade, que mais parecem o Iraque…

De facto, quando surgiu o projecto Roquette, o programa, as pessoas, parecia uma lufada de ar fresco no bafiento futebol português.

No seu primeiro discurso como presidente do clube, Santana Lopes, já ao seu melhor estilo de menino-guerreiro, garantiu: ”Acabou-se a brincadeira!”.

Aos ouvidos dos sportinguistas parecia música celestial.

Afinal, a música foi mais do género dos famosos concertos para violino de Chopin, 25 anos depois, a “brincadeira”, infelizmente, está muito longe de acabar e os rapazes com quem era preciso ter cuidado ainda andam por aí…

MSS

OS ÚLTIMOS 28 ANOS

2011-03-04T08:19:00.000Z

Godinho Lopes apresentou-se na passada 2ª feira como candidato a presidente do Sporting.

São de reter 2 afirmações: a de que fez parte dos últimos 28 anos do Sporting e a de que tem um projecto capaz de agradar à banca…

Começando pela primeira, de facto, ao fim de 28 anos o clube está na sua pior situação financeira de sempre (passivo de cerca de 300 milhões de euros), o estádio (cuja autoria reclama ) , revela os seus erros de concepção, como o fosso, a relva, a sua dimensão desadequada à realidade (entre outros aspectos que serão alvo de uma crónica própria), o ecletismo sobrevive no limbo sem um pavilhão, o número de sócios pagantes é o mais baixo de que há memória, a equipa de futebol – a trave mestra do clube – vive a sua maior crise de sempre, tendo ganho 2 títulos nacionais nestes precisos 28 anos, e, por fim, a desmotivação e desmobilização dos sócios e adeptos é total!

Quanto à segunda questão, julgava-se que a candidatura se apresentava a quem vai votar - os sócios - mas pelos vistos devem ser os bancos…

Só que pode haver alternativas ao fatalismo destes 2 bancos em que os membros dos órgãos sociais do clube se confundem com os membros dos órgãos sociais dos bancos, seja em pessoa, seja noutro tipo de relações…

Basta os candidatos negociarem com outros bancos. É o que as pessoas e as empresas fazem quando um banco não lhes dá as melhores condições, mudam de banco!

Como disse o Dr. Eduardo Barroso, e muito bem, na passada 2ª feira na TVI, não podemos ceder à chantagem eternamente repetida na comunicação social, de forma pouco clara e manipuladora, de que há uns eleitos que são os únicos que merecem credibilidade junto da banca e podem negociar (mais uma vez ...) a dívida. E que não há alternativa ao rol de notáveis, sujo único programa se resume na sua pública aparição.

Há, de facto, alternativas, várias candidaturas que se perfilam em alternativa à sucessão dinástica destes últimos anos.

É o que as pessoas e as empresas fazem quando um banco não lhes dá as melhores condições, mudam de banco!

Quem quiser prosseguir nesta senda, sabe bem o que fazer, vote Godinho Lopes e em todos os que estão na sua lista e estiveram ou ainda estão ao comando do clube. Os resultados dos últimos 28 anos estão à vista e falam por si.

No mesmo programa da TVI, Manuel Serrão disse, com alguma ingenuidade e humor, que se pudesse votava em Godinho Lopes, pois era o melhor para o Porto. Acrescentou que se em vez de Pinto da Costa tivesse lá os senhores da lista de Godinho Lopes, o clube estaria por certo falido…

Já Fernando Seara, com menos ingenuidade e muito menos humor, jogou a sua cartada, a qual prosseguirá naquele programa até ao acto eleitoral. Mas da sua cartada só saem Duques. Nem ternos, nem quadras, nem quinas. Só Duques e senas maradas.

SPORTING SEMPRE!

MSS

OS SÓCIOS / NÚCLEOS / ADEPTOS

2011-02-23T11:08:00.000Z

Objectivos:

1) Dobrar o número de Sócios Pagantes num horizonte a 4 anos

2) Tornar os Núcleos Ferramentas Activas de Divulgação do Clube

3) Retomar a proximidade diária entre os Sócios e o Clube

4) Sporting Clube de Valores e da Família

Acções:

i) O estádio deve ser um local vivo de contacto dos sportinguistas, como era o antigo. Falta uma sala para sócios. É ver os sócios mais idosos que deambulam pelo Alvaláxia sem sequer um sítio para se sentarem. É urgente a criação da Sala de Sócios (espaço amplo e vivo). É urgente pensar noutras soluções para tornar o estádio num local vivo de contacto dos Sportinguistas 7 dias por semana. É urgente a construção do pavilhão de modo a alargar a esfera de contacto sportinguista e a zona “Estádio”.

ii) A equipa deve fazer alguns treinos no estádio com portas abertas aos sócios. Os jovens devem fazer alguns jogos no estádio.

iii) Tem de haver uma forte aposta em promoções comerciais que tornem o cartão de sócio muito atractivo (marcas apelativas e descontos que tenham impacto). Divulgação desses descontos tem de ser agressiva.

iv) Criar o Cartão Sócio Familia, dando descontos a partir do segundo membro do agregado familiar que o integre (descontos progressivos de acordo com o numero de sócios que integrem o pacote).

v) Criar site especifico para os sócios com conteúdos desportivos e culturais Sporting e um espaço de colocação de todas as noticias importantes do Clube. Criar espaço de discussão nesse site. Tornar obrigatória a colocação nesse espaço de todas as actas das reuniões da Direcção e Conselho Leonino, excluindo as de carácter confidencial. Tornar obrigatória a colocação nesses espaço de todos os documentos de suporte a AG com pelo menos 2 semanas de antecedência. Publicar todos os resultados de votações, com detalhes (numero de votantes, numero de votos, detalhes para cada caso).

vi) Descontos na Loja do Sporting de pelo menos 20% para Sócios. Criar delegações das lojas nos Núcleos que manifestem interesse em tal, permitindo encomendas no Núcleo e entregas no Núcleo.

vii) Obrigatoriedade de o Conselho Leonino reunir periodicamente e publicar actas das reuniões no site “Sócios Sporting”

viii) Forte aposta nos núcleos e escolas, com iniciativas de jogadores a deslocarem-se às escolas, oferecer visitas guiadas ao estádio e academia, e, acima de tudo, uma política de bilheteira que proporcione maiores assistências no estádio (campanhas de ofertas de bilhetes a estudantes, a sócios até aos 18 anos, a Famílias, por ex.).

ix) Os Núcleos deviam poder fomentar - e ser apoiados para isso - filiais para as amadoras nos locais onde estão no país (terem apoio técnico, material oferecido) principalmente nas camadas jovens. Isso permitiria por muitos miúdos e vestir e a sentir a camisola em competição e ter a imagem do SPORTING o mais disseminada possível pelo país.

x) Os núcleos devem poder vender bilhetes para os jogos, a preços simbólicos no caso dos núcleos a mais de 50 kms de Lisboa;

xi) Instituir o voto electrónico por forma a que os sócios possam votar nos núcleos espalhados pelo país;

xii) Colocar todas as claques no mesmo sector do estádio.

O CLUBE ECLÉTICO / PROJECTO OLÍMPICO

2011-02-21T11:35:00.000Z

Definição de uma política eficaz de comunicação interna e externa - O Sporting deve manter o bom marketing de início das épocas e manter relação estreita com os actuais patrocinadores, mantendo canais abertos com outras marcas para potenciar os seus resultados. Deve ter uma política de comunicação profissional que privilegie a marca Sporting e não apenas a assessoria de imprensa que tenta resolver os problemas diariamente.
Na área das modalidades ditas amadoras, base do apoio social do Clube, manter o ecletismo, seja através de uma política activa de patrocínios, seja, principalmente, pela construção de um pavilhão.
Potenciar o uso da Academia também para outros desportos de alto rendimento, não só para o futebol.
Incentivo à prática desportiva pelos sócios, seja nas modalidades existentes, seja apostando em novas modalidades de crescente popularidade como por exemplo o surf e BTT.
Aposta forte no projecto olímpico e nos atletas que o clube terá em Londres. O Sporting Clube de Portugal arrisca-se a ser o clube mais representado nesta competição olímpica. Como tem sido em todo o seu historial. Naide Gomes, Francis Obikwelu, no atletismo, João Silva, Triatlo e João Pina, Judo, são um claro exemplo de atletas com condições para lutar por medalhas.
O clube deve promover os seus atletas e o ideal olímpico do Sporting Clube de Portugal, angariar contratos publicitários para ajudar esses mesmos atletas que são a face mais visível do nosso ecletismo.

FUTRE E FIGO

2011-02-16T11:48:00.000Z

Os jornais de hoje asseguram que candidato Dias Ferreira terá Paulo Futre como Director do Futebol e o apoio de Luís Figo.

Começando pelo primeiro, Dias Ferreira afirma que "Paulo Futre é um dos emblemas do Sporting e um dos grandes emblemas da nossa formação”.

Lê-se e relê-se e nem queremos acreditar…

Será o mesmo Paulo Futre que com 18 anos rumou ao Porto? O mesmo Paulo Futre que mal jogou na equipa sénior, onde nunca ganhou nada? O mesmo Paulo Futre que no final de uma carreira (muito fraca em títulos) no estrangeiro chegou um dia à Portela para assinar pelo Sporting afirmando que tinha saído pelo dinheiro mas voltava pelo coração? E que no dia seguinte assinou de alma e coração pelo Benfica ?...

Quanto a Luís Figo, é por certo o mesmo Luís Figo que um dia, ainda júnior assinou pelo Benfica? E que de seguida assinou sem pestanejar por Parma e Juventus, ficando mesmo proibido de jogar em Itália. Para a seguir assinar pelo Barcelona, sem antes ter renovado o seu contrato com o Sporting (a conselho desse empresário de nome José Veiga…). O Sporting acabou por receber uma miserável verba de indemnização pela formação. Nesse mesmo ano, Fernando Couto, na mesma situação, renovou pelo Porto antes de sair, dando a ganhar muito dinheiro ao seu clube. O mesmo fez Sérgio Conceição no ano seguinte…

Seguiu-se uma carreira brilhante no Barcelona, onde era um ídolo, quase um Deus, mas a mesma foi interrompida pela vontade de assinar pelo Real Madrid a troco de mais umas pesetas.

No final da carreira, Luís Figo, apesar de diversos apelos nesse sentido, sempre recusou terminar a mesma no Sporting. Foi, aliás elucidativa a forma como festejou os golos do Inter contra o Sporting. Não se lhe exigiria o recato de Ronaldo no Manchester, nem sequer as lágrimas de Rui Costa quando marcou contra o seu Benfica, mas aquele entusiasmo caiu muito mal em muitos Sportinguistas.

Recordamos, por fim, a ausência de Luís Figo no jogo de homenagem a um grande Sportinguista, Iordanov, tendo mandado uma carta que foi lida debaixo de um coro de assobios.

Luís Figo não é bem-vindo em Alvalade! Mesmo que traga consigo um fundo de milhões, patrocinado pelo BPN…

Estes exemplos já mostraram no passado que, para eles, há outros interesses pessoais acima dos interesses do Sporting. Está na hora de vermos o Sporting ser liderado por verdadeiros Sportinguistas que tenham como principal objectivo servirem o clube.

A GESTÃO DESPORTIVA

2011-02-15T12:15:00.000Z

Abordámos a questão financeira, a qual condiciona tudo o mais, mas se a vertente desportiva falhar, não haverá receitas para pagar a dívida.

Alguns dos maiores clubes do mundo ao nível de receitas desportivas (Real Madrid, Manchester, Barcelona), são também os que têm maior passivo. Sobrevivem devido às referidas receitas.

O Sporting sem receitas, sem sócios e sem alma não sobreviverá.

O core business do clube é o desporto, em particular o futebol, é disso que temos de nos ocupar.

A Gestão Desportiva

i) Futebol como alicerce do SPORTING - premência da criação de uma estrutura profissional para direcção desportiva do Clube, com projecto curto prazo, anual, e programas plurianuais, com uma duração média de ciclo trienal.

ii) Na política desportiva o investimento em jogadores deverá sempre estar condicionado pelo política orçamental. Deverá apostar-se essencialmente na formação e contratação de Homens, antes de Jogadores, dispondo para tal o scouting de uma estrutura profissional que inclua, entre outros, analistas de personalidades. As prioridades deverão ser:

1º Formação;

2º Contratação de jogadores de qualidade, experientes, que sejam efectivos reforços, seja no mercado nacional, seja no internacional, de preferência em fim de contrato;

3º Contratação de jogadores jovens (sub-23) nacionais e do mercado internacional, numa política clara de terminar a formação e promover ganhos financeiros com as respectivas transferências, sempre para o mercado internacional;

4º Jogadores emprestados apenas em casos pontuais e desde que se tenha direito de opção no final do empréstimo.

iii) Essencial será a aposta num treinador conceituado corresponda ao perfil do projecto, que acrescente valor ao plantel e que consiga valorizar os jogadores. A equipa como um todo deverá ser mais do que a soma do valor dos jogadores.

iv) Melhor compromisso entre o SPORTING clube formador e o SPORTING clube candidato à vitória em todas as provas que participa - Deve ser definida uma política de progressão de carreiras na formação, que valorize os activos da academia, sua inserção no plantel profissional, numa equipa “B” (preferencial) ou em clubes com acordos preferenciais onde possam “rodar” e evoluir de forma acompanhada, sempre próximos da base e devidamente acompanhados.

v) As relações do SPORTING com o mercado – Deve ser definida uma política de contratações e dispensas de jogadores obedecendo ao projecto; obrigatoriedade de não criar dependência relativamente a nenhum empresário; Definição de uma estrutura de observadores, ao nível internacional, suportada em grande parte nos ex-jogadores do Sporting, devidamente formados e preparados, que certamente ficaram com uma ligação emocional ao clube e que estando espalhados pelo mundo poderiam ser uma mais valia na detecção precoce de craques.

vi) Criar uma verdadeira política de comunicação do clube, e não permitir que toda a gente opine sobre todos os assuntos, com várias vozes a falarem e nem sempre no mesmo sentido, exposição e dramatização de casos na praça pública.

vii) Fechar a equipa e o projecto a 3ºs que com maior ou menor mediatismo se congratulam publicamente de chegar junto do grupo e transmitir-lhe conselhos e recados;

A QUESTÃO FINANCEIRA

2011-02-14T16:57:00.001Z

Nos últimos anos o clube tem andado de reestruturação financeira em reestruturação financeira, sucedem-se as renegociações, as operações financeiras, mas os números que retratam a actividade são elucidativos:

Área financeira – Sporting Clube de Portugal

Nos últimos 3 anos o Resultado Operacional do SCP, apesar de positivo não tem sido suficiente para compensar os elevados custos financeiros:

Área financeira – Sporting SAD

Com excepção para o ano de 2008, a Sporting SAD apresenta resultados operacionais negativos antes dos resultados com venda de jogadores, dos resultados financeiros e impostos.

Os resultados dos últimos dois anos reflectem o impacto dos investimentos na equipa de futebol e a redução das receitas.

De 2007 a 2010 o Passivo da Sporting SAD cresceu cerca de 45 Milhões de euros

Área financeira - Conclusão

Obrigatório impor na gestão do Grupo Sporting:

Orçamento de actividade de acordo com as receitas estimadas;
Rigor no controlo dos custos e na execução orçamental;
Obtenção de Resultados Líquidos positivos de forma a iniciar-se o processo de aumento dos Capitais Próprios;
Implementação de Mecanismos/Procedimentos que imponham o cumprimento das orientações acima definidas;
Forte exigência no retorno dos investimentos a realizar de forma a impedir que os nossos recursos não se tornem em rendimentos de terceiros:

- Sporting como fonte de rendimento de terceiros - Rivais

- Sporting como fonte de rendimento de terceiros - Clubes Europeus

- Sporting como fonte de rendimento de terceiros - Contratações Falhadas

- Sporting como fonte de rendimento de terceiros - Agentes

Jorge Mendes foi eleito no Dubai, o Melhor Agente do ano, na atribuição dos "Globe Soccer Awards 2010";

Transferiu Hugo Viana para o Newcastle, Cristiano Ronaldo e Nani para o Manchester United;
Em 2009, o empresário ganhou 4 Milhões de Libras com a transferência de Ronaldo para o Real Madrid, jogador que representa desde os tempos de formação no SCP.

- Sporting como fonte de rendimento de terceiros - Empresários

Na revista “As 1000 maiores – Análise e listagem das maiores empresas portuguesas – Edição de 2010”, integrante do jornal Expresso, constata-se:

No ranking elaborado com base no Volume de negócios de 2009 a Olivedesportos aparece em 415º lugar. A Olivedesportos apresenta 68,2 Milhões de Euros de Volume de negócios e um Resultado Líquido de 48,0 Milhões de euros (!);
É a 3ª maior empresa portuguesa no indicador Rentabilidade dos Capitais Próprios, com 517%;
É a 5ª maior empresa portuguesa no indicador Rentabilidade das Vendas, com 70%;

O NOSSO CONTRIBUTO

2011-02-11T18:40:00.000Z

O Movimento Sporting Sempre surgiu no passado dia 18 de Janeiro.

O momento do clube é decisivo e impõe-se a ruptura com o passado recente que ameaça perpetuar-se.

Desde então temos crescido, em número de elementos, na blogosfera, nas redes sociais e apoios diversos por parte da família leonina.

Mais do que um movimento eleitoral, somos um grupo de Sportinguistas que pretende dar o seu contributo de forma desinteressada ao clube, mesmo após as eleições.

Ao contrário do que vem sendo constantemente repetido nos jornais, o Sporting não precisa de ninguém “que tenha boas relações com a banca” e precisa menos ainda de “alguém que a banca aprove”.

A responsabilidade pela actual situação é de todos: dos dirigentes que ao longo dos últimos 15 anos têm (des)governado o Sporting, dos sócios que se neles votaram ou que se foram conformando, e também dos sócios que se afastaram, deixaram de pagar as quotas, comprar bilhetes, acompanhar a vida do seu clube.

Porque achamos que o Sporting é demasiado grande para se deixar arrastar para esta situação em que se encontra, por que acreditamos que na sua massa associativa, atletas e adeptos está a sua maior riqueza e potencial, porque citando o ex-Presidente e reconhecido sportinguista – Dr. Jorge Sampaio - “há vida para além do orçamento”, começamos com as linhas orientadoras das nossas ideias, as quais serão desenvolvidas numa base diária no blogue e no Facebook.

Trata-se de um documento em permanente evolução, aberto a sugestões de todos os que se identifiquem com o nosso projecto

Porque “o Sporting é o nosso grande amor!”.

Sumário das linhas orientadoras do Movimento Sporting Sempre:

ÁREA FINANCEIRA

- Auditoria às contas do Grupo Sporting;

- Rigor no controlo de custos e na execução orçamental - Orçamento elaborado em função das receitas estimadas;

- Obtenção de Resultados Líquidos positivos de forma a iniciar-se o processo de aumento dos Capitais Próprios;

- Forte exigência no retorno dos investimentos a realizar de forma a impedir que os nossos recursos não se tornem em rendimentos de terceiros.

GESTÃO DESPORTIVA

- Aposta numa estrutura profissional para gestão desportiva do Futebol, com um director desportivo experiente, com conhecimentos profundos ao nível do mercado de jogadores nacional e internacional;

- Contratar um treinador conceituado que acrescente valor ao plantel, que valorize os jogadores e com elevadas competências ao nível da motivação e liderança;

- Assegurar uma política de progressão de carreiras na formação, que valorize os activos da Academia e a sua integração na equipa sénior.

CLUBE

- Definição de uma política eficaz de comunicação interna e externa;

- Manter a aposta no ecletismo e construção de um pavilhão;

- Aposta forte no projecto olímpico como forma de projecção do Sporting a nível internacional.

SÓCIOS

- Forte aposta nos núcleos e escolas como forma de trazer mais assistências ao estádio e de aproximar o clube dos seus sócios e adeptos;

- Apostar no estádio e zona circundante como local de congregação leonina, como por exemplo, sala para sócios;

- Trazer para o estádio mais treinos da equipa profissional e mais jogos dos escalões de formação.

O PRIMEIRO DIA DO RESTO DA VIDA DO CLUBE: AS ELEIÇÕES

2011-02-10T23:12:00.002Z

As eleições são todas elas importantes. Legitimar o poder instalado ou mudar drasticamente de rumo reforça a importância de todos os actos eleitorais em si. Dia 26 de Março, o grau atingirá, seguramente, o ponto mais alto da escala. Nunca umas eleições foram tão urgentes e necessárias. A herança é pesada. Dramática. Muito mais do que se pensava. Urge aparecer alguém, não para 18 meses, nem para um só mandato. É necessário pulso forte e estabilidade. E coragem para se apresentar às urnas e agarrar no Sporting Clube de Portugal. Continuidade versus sangue novo é o que está em causa.

Até à data, nesta “pré-época” surgiram dois candidatos que se apresentaram publicamente, um outro que ainda reúne o seu staff e outro que ainda diz estar a pensar. Um, curiosamente o primeiro que se deu a conhecer, já saiu de cena antes de arrancar mesmo. Vamos ver os outros.

Começámos por ver e ouvir José Braz da Silva. Falou, prendou a atenção dos media e dos sócios adeptos, acenou com capitais angolanos que entrariam em Alvalade por via da criação de um Fundo de Investimento no valor de 50 milhões de euros pronto a ser injectado nos cofres leoninos para a construção de uma equipa de futebol. Foi com esta bandeira que José Braz da Silva se apresentou como candidato à presidência do SCP e aterrou de pára-quedas no mundo muito peculiar do futebol português.

Com discurso sedutor, entre aparições seleccionadas nos media, algumas delas revelando pouco conhecimento da realidade leonina e portuguesa, disse que o fundo que apelidaria de FIFA (Fundo de Investimento Fechado Ambição) não era “nem preto, nem branco, era capital sportinguista” e estaria aberto a todos os sócios que decidissem investir. Angolano, incluído. Só não explicou foi qual o valor exacto: 20, 50 ou 100 milhões de euros.

As palavras até prometiam cair bem numa massa adepta ávida de um urgente abanão e que tem vindo a questionar o status quo instalado desde o reinado Roquette. Era um discurso que quem vai ao futebol gosta de ouvir: comprar, comprar e comprar. Investir, e muito, no futebol. Soava a mel. Não ninguém o provou. Nem viu.

Na hora da despedida não resistiu ao normal desfilar de grandes nomes do futebol mundial, de treinadores a jogadores, todos eles com contrato já assinado em caso de vitória. Os desmentidos seriam sempre o lado B deste disco.

Com populismos e sound-bytes programados, este grito Suão dado por um ilustre desconhecido no universo leonino, sem melhor explicação de quais eram os verdadeiros objectivos e ideias que defendia, teve o seu quê sonho quixoteano misturado com uma (perigosa) tendência sebastianista.

Desistiu. Acusou interesses instalados e diz ter sido vítima de um “homicídio público” por sms, sofrendo acusações anónimas que atentaram contra o seu bom nome. Saiu pela porta (grande) do Ritz.

Bruno Carvalho foi o senhor que se seguiu. Em conferência de imprensa apresentou-se “sem complexos”, o slogan que escolheu para a campanha. Jovem empresário (39 anos) puxou dos galões a sua infância passada na Juventude Leonina e Torcida Verde. Falou de eclectismo e de maior potência desportiva nacional, prometeu a construção de um pavilhão, temas que tocam o coração de qualquer Leão, e acenou, também ele, com um Fundo de Investimento – Sporting Champions - para reforçar o futebol. Este, diverso na essência, é idêntico no valor (pelo menos num que foi adiantado) em relação ao primeiro candidato que se perfilhou: 50 milhões de euros. E é fechado a sócios e adeptos. Para breve, prometeu a apresentação dos investidores, sentados a seu lado.

Presidente da Fundação Aragão Pinto, Bruno Carvalho, desfilou 93 medidas que deseja aplicar no clube. Em relação ao futebol bebeu inspiração do modelo apresentado recentemente por José Eduardo. Criação da equipa B e redução do plantel para 20 jogadores. E promete dar ao futebol a grandeza de outrora.

A seguir com atenção os próximos passos.

Godinho Lopes. Vice-presidente de Dias da Cunha tem sido falado como candidato. A sua apresentação formal de candidatura tem sido, até à data, intermitente e adiada. Antes de se apresentar, desfilam nomes de apoiantes à sua lista. Luís Duque, Rogério Alves, Paulo Pereira Cristóvão, Carlos Barbosa e Nobre Guedes, o “pai” da reestruturação financeira, que transitará da demissionária direcção.

O candidato da continuidade é um fantasma que carregará até dia 26 de Março. E a alma leonina não parece estar muito inclinada para o mais do mesmo.

Demasiado discreto, dá a entender que também ele irá investir forte no futebol. O que a ser verdade é já o primeiro sinal que quer quebrar com a linha de pensamento dos seus antecessores, demasiado agarrados à reestruturação financeira, esquecendo-se do plano desportivo.

Por fim, Dias Ferreira, o eterno candidato a candidato, volta a colocar-se na fila da frente da exposição mediática. Diz estar a pensar. Diz estar preocupado. Diz que poderá ser candidato. Dia 14 de Fevereiro, quando cessar as suas funções de presidente da Assembleia - Geral, logo se saberá.

Na anterior eleição desistiu. A ver nesta.

MSS

COSTINHA E LIEDSON

2011-02-08T15:41:00.001Z

Costinha tem razão no que diz.

Costinha transmite o sentir da maioria (unanimidade?) dos Sportinguistas.

O problema de Costinha é o de quem acerta o euromilhões ao sábado, não serve de nada…

Costinha devia ter dito o que diz agora antes de Liedson ter saído. E, a verificar-se a saída, demitir-se depois.

Sempre evitava mais uma vergonha para a Direcção - que não o demite agora (vá lá saber-se porquê), para o clube – que deixa mais uma vez passar a imagem (verdadeira) de que cada um diz o que quer, que não se fala a uma só voz e que ninguém se entende na estrutura existente (EXISTE UMA ESTRUTURA?), por fim, para ele próprio, para que serve um director desportivo que deixa que estas situações ocorram? Porque fala tanto e faz tão pouco? Já alguém ouviu uma entrevista ao director desportivo do Porto? Pois…parece que o senhor está mais preocupado em descobrir jogadores como Hulk ou Falcão, ou receber de mão beijada jogadores como Moutinho…

A exibição e as palavras de Liedson ficarão na memória de todos os sportinguistas como o ponto mais alto, em termos emotivos, da época 2010/2011, e isso diz tudo sobre a actual situação.

O resto, é o espectáculo degradante a que assistimos…Até quando?

MSS

JANEIRO SEM VALOR ACRESCENTADO

2011-02-01T18:08:00.004Z

No Mercado de Inverno, o Sporting não passou de uma frouxa ida a um supermercado de bairro. Grego no caso. Comprou (Cristiano) não a preço de saldo, mas a custo zero. Mesmo como algumas lojas de distribuição a aclamarem que ali no IVA não entra, em Alvalade o Valor Acrescentado parece também não entrar. Ou antes. Quem acrescenta valor tem guia de marchar para resolver noutras paragens.

Liedson. Sete anos com leão ao peito, duas taças de Portugal, duas SuperTaças e eleito, por duas vezes, o melhor goleador no campeonato nacional. Em resumo, 313 jogos, 170 golos. Tudo somado dá, para o vazio directivo do Sporting, pouco mais de 2 M€. Uma saída pela porta da CMVM e não pela 10-A, onde deveria sair debaixo de aplausos e “obrigado.” E do supervisor ainda veio a notícia: após a consumação do negócio, as acções da Sporting SAD desvalorizaram 4,1%.

Com a SAD em exercício de funções até 14 de Fevereiro (está mesmo?), a expectativa do último dia para reforçar o plantel cresceu com os nomes de Kléber e Djalma, jogadores do Marítimo. Mais uma vez, a montanha pariu um rato. E, em breve, iremos saber quem ficará com as duas jovens promessas ao colo. Helton, Paulo Assunção, Ruben Micael e muitos outros também foram apontados a Alvalade. Mas acabaram todos por rumar a Norte.

Mesmo demissionária, a administração da SAD deveria dar a cara e explicar estes últimos negócios. Não o fez. A palavra veio pela boca do director-geral. Porque não há mais ninguém num clube sem rumo ou visão à vista.

No mercado interno, o poder de compra e de persuasão é nulo. No externo, os erros de casting acumulam-se. Resta-nos, por enquanto, a formação. E é ai que aposta deverá incidir. Um alerta dado aos candidatos, pseudo-candidatos e à dinastia que se perfilha. Quem defender o contrário, continuará a seguir a lenta agonia da humilhação a que temos assistido. Porque a Lei do Mercado dita que o Sporting vá ao Supermercado comprar produto sem Valor Acrescentado.

MSS

O PROJECTO OLÍMPICO DO SPORTING: PORQUE NÃO SOMOS SÓ UM CLUBE DE FUTEBOL

2011-01-26T00:10:00.004Z

O futebol é a grande essência financeira e mediática do Sporting Clube de Portugal. Não tenhamos dúvidas. Mas somos igualmente a maior força desportiva nacional. Dúvidas aqui também não deverão existir. Porque somos. E a nível mundial, falando de títulos alcançados na soma de todas as modalidades praticadas, só mesmo o Barcelona está à nossa frente.

A exposição mediática e o retorno financeiro das diversas modalidades praticadas no universo leonino, no entanto, não chegam nem de perto, nem de longe às que tem origem na bola redonda. É normal. Gostamos essencialmente de futebol. Seja nos estádios, no sofá ou nos cafés. E por isso, é através deste canal que são injectados os milhões de euros – de patrocinadores e dos direitos de transmissão televisiva - necessários a esta estrutura desportiva.

As receitas deste desporto planetário canalizam verbas para o ecletismo leonino que tanto nos orgulha. Trocado por outras palavras, o sucesso ou insucesso dos 25 jogadores de um plantel profissional decidem, em última instância, a sorte de centenas e centenas de atletas e treinadores que, ora recebendo ordenado ou bolsas olímpicas, acumulando com outras profissões, e, outros ainda estudantes, vestem a camisola do Sporting Clube de Portugal nas mais diversas modalidades. Uns por puro prazer, outros por amor, e outros, sejamos honestos, porque recebem.

Os Jogos Olímpicos Londres 2012 são já ao virar da próxima página. O Sporting Clube de Portugal arrisca-se a ser o clube mais representado nesta competição olímpica. Como tem sido em todo o seu historial. Naide Gomes, Francis Obikwelu, no atletismo, João Silva, Triatlo e João Pina, Judo, são um claro exemplo de atletas com condições para lutar por medalhas.

Esses atletas vivem, naturalmente, da sponsorização e/ou das verbas do projecto olímpico, uma bolsa de apoio à preparação, tendo como objectivo uma representação de excelência nas olimpíadas. Falando somente sobre os patrocinadores, é sabido que gostam de ver quem apoiam aparecer nos media. É daí, em grande parte, que advém o retorno do investimento feito (ROI).

As perguntas que têm de ser feitas são: O que fez até à data o clube pela “promoção” dos seus atletas e do ideal olímpico do Sporting Clube de Portugal? Que contratos publicitários foram angariados e celebrados para ajudar esses mesmos atletas? Que estratégia foi ou está a ser pensada para “promover” os nossos atletas, que embora estejam a representar o nosso país, são a face mais visível do nosso ecletismo?

E só de pensar que um Simana Pongolle (que custou 6 milhões de euros) pagaria, no mínimo, 6 projectos olímpicos.

MSS

DECLARAÇÕES INFELIZES

2011-01-24T18:54:00.001Z

A poucas horas de um difícil jogo contra o Marítimo, Paulo Sérgio vem dizer que a crise afecta o balneário.

A mensagem para fora e, principalmente para dentro, deveria ser que o Sporting tem uma estrutura profissional a funcionar e a equipa de futebol é composta por profissionais experientes, pelo que estão todos concentrados nos jogos e não se vão deixar afectar pela demissão dos órgãos sociais.

Mais uma vez o profissionalismo que devia nortear o departamento de futebol e uma política de comunicação eficaz, interna e externa, em prol da equipa e do clube, parecem estar ausentes, o que não deixa de ser lamentável.

MSS

PORQUE SOMOS O MOVIMENTO SPORTING SEMPRE

2011-01-22T20:18:00.000Z

A inesperada demissão do Presidente José Eduardo Bettencourt fez com que um grupo de sócios, inconformados com o “Estado a que isto chegou”, tenha decidido criar o Movimento SPORTING SEMPRE!

Somos maioritariamente de uma geração que cresceu e se formou, fomentando o seu sportinguismo nos longos dezoito anos em que o Clube não ganhou qualquer campeonato de futebol.

Ainda assim, nesses tempos, era normal que um jogo para o campeonato em Alvalade, já sem qualquer interesse competitivo, fosse presenciado por 30 mil pessoas.

Hoje, esses números são atingidos poucas vezes e tidos como “uma boa casa”.

A massa associativa do Sporting era considerada como a mais devota ao seu clube, apesar dos insucessos da equipa de futebol.

Com o chamado “Projecto Roquette iniciou-se um novo ciclo, com a criação da SAD, da Academia e do novo estádio.

Além das referidas realizações, alcançaram-se alguns títulos, mas o endividamento e a gestão desportiva e financeira dos ultimos anos fizeram com que a SAD esteja insolvente, o património delapidado, o plantel de futebol desvalorizado, o ecletismo - que faz do Sporting um dos clubes com mais títulos do mundo - em risco e, por fim, os sócios distantes.

O modelo de gestão dos últimos anos está, pois, esgotado e é preciso gente nova para dar um novo impulso ao Clube, tirando proveito do melhor que o clube tem, que são os seus sócios, atletas e adeptos.

Não estamos contra ninguém, respeitamos todos os possíveis candidatos e tendências.

Mais do que criticar o passado preocupa-nos o presente e queremos dar o nosso contributo para um melhor futuro.

VIVA O SPORTING!